Para os líderes empresariais, isso tem menos a ver com retórica de sustentabilidade e mais com a forma como os ativos criam valor ao longo do tempo. A circularidade não se resume à reciclagem. Está relacionada com a forma como os produtos são concebidos, com a intensidade da sua utilização e com o que acontece quando o seu primeiro ciclo de utilização termina. Cada vez mais, estas fases estão comercialmente interligadas.

Antes da utilização: o design determina custos e desempenho

Uma parte significativa da base de custos de um produto — bem como da sua pegada ambiental — é determinada na fase de conceção e produção. As decisões relativas à durabilidade, reparabilidade, modularidade e eficiência dos materiais afetam diretamente o tempo de funcionamento, os custos de manutenção e a frequência de substituição. Os fabricantes já estão a responder à volatilidade das cadeias de abastecimento, às restrições de materiais e à pressão regulamentar. Conceber produtos que durem mais tempo e que possam ser atualizados em vez de substituídos está a tornar-se uma questão de competitividade.

Os modelos de negócio influenciam este aspeto. Quando o valor é entregue ao longo do tempo, em vez de ser capturado apenas no momento da venda, a durabilidade e a facilidade de manutenção tornam-se comercialmente relevantes.

Durante a utilização: a utilização é uma questão de eficiência

A fase “durante a utilização” é frequentemente negligenciada nas discussões executivas, embora seja nela que pode residir uma parte significativa da ineficiência operacional. Em vários setores, os ativos são frequentemente subutilizados, substituídos antes do necessário, mantidos de forma inconsistente e desligados de um planeamento estruturado do ciclo de vida.

Do ponto de vista da gestão, isto representa capital parado e custos evitáveis. As abordagens baseadas na utilização — incluindo aluguer, Produto como Serviço e contratos de desempenho — transferem o foco da propriedade para os resultados. Em vez de perguntar “Quem é o proprietário do ativo?”, a questão passa a ser: “Com que eficiência está este ativo a gerar valor?”

Taxas de utilização mais elevadas podem significar que são necessários menos ativos para produzir o mesmo resultado empresarial. Ciclos de vida mais longos reduzem os ciclos de substituição e a disrupção. Uma manutenção estruturada melhora a fiabilidade e a produtividade.

A investigação analisada pela Agência Europeia do Ambiente sugere que estas mudanças podem contribuir para a redução das emissões, ao diminuir a procura de nova produção. Mas, mesmo sem a perspetiva climática, a lógica comercial mantém-se: uma melhor utilização melhora a eficiência do capital e a resiliência operacional. Qualquer benefício em termos de emissões é um subproduto da melhoria da produtividade dos ativos — e não uma afirmação autónoma.

Depois da utilização: a recuperação depende de decisões anteriores

A reciclagem e a recuperação continuam a ser importantes, mas raramente compensam uma utilização ineficiente a montante. Os resultados no fim da utilização podem depender de vários fatores, tais como:

• Se os dados de condição e utilização foram monitorizados;
• Se o produto foi concebido para recondicionamento ou desmontagem;
• Se existem aplicações secundárias.

Se os ativos forem utilizados no âmbito de estruturas organizadas, em que a manutenção e a condição são monitorizadas, então o recondicionamento e a reafetação tornam-se mais viáveis. Para o utilizador, isto traduz-se em transições mais suaves, menor disrupção operacional e um planeamento de ativos mais previsível. Mais uma vez, o motor comercial é a continuidade e a eficiência. Os ganhos ambientais surgem quando é necessário fabricar menos produtos novos para substituir ativos descartados prematuramente.

Ligar as fases: por que é que o modelo de negócio importa

O enquadramento de ciclo de vida da AEA destaca algo prático: as três fases reforçam-se mutuamente:

• O design afeta a longevidade.
• A utilização afeta a procura de substituição.
• A rastreabilidade afeta as opções de reafetação.

Os modelos baseados na utilização operam mais diretamente na fase “durante a utilização”, mas influenciam também as restantes. Quando a receita está ligada ao desempenho ao longo do tempo, há um maior incentivo para apoiar um design durável, a manutenção torna-se estruturada em vez de reativa e o planeamento dos ativos passa a basear-se no ciclo de vida, em vez de numa lógica transacional.

Este alinhamento não reduz automaticamente as emissões. Os resultados dependem das características do setor, dos sistemas energéticos e do comportamento dos utilizadores. Mas cria condições em que uma menor utilização de materiais — e, portanto, menores emissões associadas à produção a montante — se torna mais provável. Para a gestão em geral, isto traduz-se numa maior produtividade dos ativos, na redução do tempo de inatividade operacional e numa colaboração mais forte com os fornecedores. A dimensão climática está cada vez mais integrada nestas escolhas operacionais, em vez de se situar fora delas.

Uma perspetiva prática

As discussões sobre economia circular podem tornar-se abstratas. A questão mais relevante para os executivos é simples: como podemos extrair mais valor dos ativos que já estão em circulação?

• Prolongar a vida útil por mais dois ou três anos?
• Aumentar a utilização em diferentes segmentos de clientes?
• Conceber produtos que possam ser atualizados em vez de substituídos?

Estas são decisões operacionais com consequências financeiras. A investigação da Agência Europeia do Ambiente sugere que, quando estas mudanças ocorrem em escala, também podem contribuir para a redução das emissões. O grau de impacto variará e deve ser medido, não presumido.

Nenhum modelo garante resultados por si só. O que importa é saber se o pensamento de ciclo de vida passa a estar integrado na tomada de decisão comercial. Nesse sentido, a economia circular tem menos a ver com gestão de resíduos e mais com estratégia de ativos — e, em muitos setores, esta conversa já está a sair das equipas de sustentabilidade e a entrar nas salas de administração.

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Não se trata de uma declaração de sustentabilidade acrescentada à nossa estratégia de negócio. Reflete a forma como acreditamos que os mercados de equipamentos estão a evoluir — e onde será criado valor a longo prazo.

Na Europa e além, as expectativas estão a mudar. Os clientes procuram flexibilidade. Os reguladores exigem ciclos de vida dos produtos mais longos. Os mercados secundários estão a tornar-se mais estruturados. Espera-se que os equipamentos proporcionem desempenho ao longo do tempo — e não apenas no momento da venda.

Para fabricantes e fornecedores, isto levanta uma questão estratégica:

Como podemos conceber modelos comerciais que mantenham os ativos produtivos durante mais tempo — protegendo simultaneamente as margens e reforçando as relações com os clientes?

As vendas tradicionais de equipamentos assentam na transferência de propriedade. Mas a propriedade nem sempre é aquilo que os clientes priorizam. Cada vez mais, procuram:

• Acesso em vez de investimento de capital;
• Custos mensais previsíveis;
• Tempo de funcionamento e serviço garantidos;
• Flexibilidade para atualização ou suspensão.

Os modelos baseados na utilização e no aluguer respondem diretamente a estas necessidades. Permitem também aos fabricantes e distribuidores:

• Manter a ligação aos ativos para além da primeira entrega;
• Organizar de forma mais eficaz canais de recondicionamento e de segunda vida;
• Manter maior visibilidade sobre o valor residual;
• Criar fluxos de receita recorrentes.

Isto não é teoria. É lógica comercial alinhada com a realidade do mercado.

O leasing como facilitador estratégico

O leasing é frequentemente visto como uma solução de financiamento que apoia as vendas. Mas, num contexto circular, pode fazer mais. Quando estruturado de forma deliberada, o leasing torna-se um enquadramento para:

• Programas de utilização e aluguer;
• Retoma e reafetação;
• Prolongamento do ciclo de vida;
• Remarketing profissional.

Cria continuidade entre a primeira utilização e as utilizações subsequentes. É essa continuidade que torna a circularidade operacional — e não apenas aspiracional.

Trabalhar com os fabricantes para tornar isto realidade

Impulsionar a economia circular exige alinhamento em todo o ecossistema dos equipamentos.

O nosso papel é trabalhar lado a lado com fabricantes, distribuidores e redes de concessionários para desenvolver modelos que sejam:

• Comercialmente viáveis;
• Operacionalmente geríveis;
• Adaptáveis em vários mercados.

Isto inclui apoiar:

• Ofertas de leasing e aluguer baseadas na utilização;
• Estratégias de recondicionamento;
• Implementação estruturada de segunda vida;
• Visibilidade dos dados ao longo do ciclo de vida do ativo.

Através de parcerias com fabricantes e fornecedores de equipamentos, bem como da nossa colaboração com a BNP Paribas 3 Step IT, estamos a contribuir para modelos que integram financiamento, gestão de ativos e capacidades de recondicionamento.

Estas iniciativas não são apresentadas como soluções completas. São passos disciplinados rumo a ciclos de vida dos equipamentos mais controlados e sustentáveis.

Uma oportunidade de liderança

A transição para modelos circulares não acontecerá de forma uniforme em todos os setores. Alguns fabricantes avançarão com cautela. Outros testarão abordagens híbridas. Alguns irão definir os padrões que outros seguirão. Aqueles que derem os primeiros passos para integrar a utilização, a gestão do ciclo de vida e a reafetação estruturada na sua estratégia comercial poderão:

• Diferenciar a sua oferta;
• Reforçar o valor de longo prazo para o cliente;
• Melhorar o controlo sobre os canais de equipamentos usados;
• Posicionar-se de forma credível num mercado que valoriza cada vez mais a eficiência dos recursos.

A economia circular não se concretiza através de declarações. Constrói-se através de decisões operacionais.

Propósito em ação

O nosso compromisso de impulsionar a economia circular significa focarmo-nos naquilo que podemos influenciar:

• Conceber soluções de financiamento que incentivem a utilização
• Apoiar parceiros preparados para prolongar os ciclos de vida dos ativos
• Criar enquadramentos que mantenham os equipamentos em utilização produtiva durante mais tempo

Não afirmamos que a economia circular já esteja concretizada. Mas acreditamos que será moldada pela colaboração prática entre fabricantes, fornecedores e parceiros financeiros dispostos a evoluir. E estamos empenhados em ser um desses parceiros.

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No nosso primeiro artigo, Impulsionar a economia circular através do uso, partilhámos a forma como o nosso propósito reflete uma ambição de longo prazo — e porque avançar para modelos mais circulares exige uma ação prática, colaborativa.

Um dos principais motores desta transição é a utilização

No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito compromete-nos a impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.

Transformar esta ambição em realidade exige mais do que intenção. Exige modelos de negócio que apoiem ciclos de vida mais longos dos ativos, uma maior eficiência dos recursos e uma gestão responsável no fim de vida útil dos equipamentos.

Não se trata apenas de uma mudança terminológica. A utilização transforma a forma como as organizações acedem aos equipamentos, os gerem ao longo do tempo e criam valor. Redefine incentivos e responsabilidades ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.

Durante décadas, o desempenho económico assentou, em grande medida, na propriedade. Num contexto de restrições de recursos, rápida evolução tecnológica e expectativas ambientais crescentes, este modelo está cada vez mais sob pressão.

No BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos uma abordagem diferente: utilizar melhor, em vez de possuir mais.

Ao privilegiar o desempenho e a sustentabilidade em detrimento do volume, os modelos baseados na utilização ajudam a reduzir o desperdício e a melhorar a produtividade dos equipamentos.

A utilização permite às organizações otimizar a taxa de utilização, prolongar os ciclos de vida e limitar perdas associadas à subutilização ou à obsolescência prematura. Apoia também soluções mais flexíveis, capazes de se adaptar à evolução das necessidades operacionais.

O leasing: um modelo construido em torno da utilização

Por definição, as soluções de leasing e de renting baseiam-se na utilização, e não na propriedade. Permitem às organizações beneficiar de equipamentos de elevado desempenho, integrando simultaneamente uma perspetiva de mais longo prazo sobre manutenção, desempenho e gestão no fim da utilização.

Numa lógica de utilização, o leasing e o renting podem contribuir para a circularidade de várias formas:

• Os ativos são monitorizados e mantidos de forma mais sistemática;
• A reparação, o recondicionamento e a reafetação são facilitados;
• O valor residual é gerido ativamente ao longo de vários ciclos de utilização.

Esta abordagem estruturada ajuda a preservar o valor dos ativos, melhorando simultaneamente o desempenho ambiental.

De acordo com a Agência Europeia do Ambiente, prolongar a vida útil dos produtos está entre as alavancas mais eficazes para reduzir o impacto ambiental.

Neste contexto, o leasing pode atuar como elemento de ligação entre fabricantes, utilizadores, prestadores de serviços e operadores de segunda vida — ajudando a construir ecossistemas de ciclo de vida mais integrados.

Rumo a modelos mais avançados baseados na utilização

Para além do leasing tradicional, estão a surgir modelos mais avançados, incluindo o Product-as-a-Service (PaaS). Nestes modelos, o valor está cada vez mais ligado ao desempenho ou aos resultados do serviço, e não à propriedade do produto.

Estes modelos incentivam:

• Uma conceção de produtos mais durável e reparável;
• Estratégias de manutenção otimizadas;
• Um melhor planeamento e recuperação no fim de vida.

Exigem também enquadramentos financeiros, contratuais e de dados adaptados para gerir o desempenho e o risco a longo prazo.

Embora estes modelos ainda estejam em desenvolvimento, ilustram a forma como as abordagens baseadas na utilização podem alinhar melhor os objetivos económicos e ambientais.

Progredir através das parcerias

Como referido no nosso primeiro artigo, a circularidade baseia-se numa abordagem coletiva.

O progresso assenta numa colaboração estreita entre fabricantes, distribuidores, prestadores de serviços, utilizadores e recicladores. Nenhum interveniente consegue, sozinho, concretizar uma mudança sistémica.

O nosso papel é ajudar a ligar estas partes interessadas, estruturar soluções de financiamento sustentável e apoiar a maturidade dos ecossistemas baseados na utilização ao longo do tempo.

Ao apoiar esta transição, ajudamos as organizações a equilibrar eficiência operacional, responsabilidade ambiental e criação de valor a longo prazo. Criamos as condições para que os ativos sejam utilizados de forma mais intensiva, mantidos de forma mais eficaz e retidos durante mais tempo em sistemas circulares.

O progresso continua a ser gradual. As capacidades continuam a evoluir. Mas, trabalhando passo a passo com os nossos parceiros, estamos a contribuir para a maturidade de longo prazo da economia circular — em linha com o nosso propósito de preservar o mundo que partilhamos.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser é clara: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Esta razão de ser reflete uma ambição. Reconhece tanto a urgência dos desafios ambientais como a responsabilidade dos serviços financeiros em apoiar modelos de produção e consumo mais sustentáveis. Orienta a nossa trajetória a longo prazo e a forma como trabalhamos com os nossos parceiros, num momento em que muitas organizações estão a repensar os seus modelos de negócio para conciliar desempenho, resiliência e sustentabilidade.

Não afirmamos ter “resolvido” a circularidade. Trata-se de uma ambição e o caminho será longo. Avançamos passo a passo com os nossos parceiros para tornar as práticas circulares mais maduras, escaláveis e impactantes ao longo do tempo.

O que é a economia circular e por que é essencial?

A economia circular é uma alternativa virtuosa ao modelo económico linear tradicional (extrair, produzir, consumir, descartar). O seu objetivo é reduzir os resíduos e o uso de recursos, prolongar a vida útil dos produtos e otimizar a utilização dos materiais, promovendo a reutilização, o recondicionamento e a reciclagem.

Este novo modelo está hoje no centro das prioridades europeias, nomeadamente através do Plano de Ação para a Economia Circular da Comissão Europeia, que incentiva a prolongação da vida útil dos produtos, a reutilização e o desenvolvimento de novos modelos económicos baseados no uso.

Esta abordagem não é apenas um conceito: representa uma oportunidade económica significativa, estimada em vários biliões de dólares (fonte: Fundação Ellen MacArthur), ao mesmo tempo que ajuda a corrigir os desequilíbrios entre o consumo de recursos e a regeneração dos ecossistemas.

Para as empresas, isto implica repensar não só o design e a produção dos bens, mas também o seu financiamento, manutenção, utilização e recuperação.

Por que o uso é mais importante do que a propriedade

No BNP Paribas Leasing Solutions, vemos o uso, mais do que a propriedade, como uma alavanca prática para impulsionar a economia circular.

Quando os ativos são financiados através de modelos baseados no uso, como o leasing ou o aluguer, a responsabilidade pelo desempenho e pelo valor é partilhada ao longo de todo o ciclo de vida. Isto cria fortes incentivos para uma gestão mais ativa e sustentável dos equipamentos.

Na prática, os modelos baseados no uso permitem:

• otimizar a utilização dos ativos através do acompanhamento, da manutenção e de programas estruturados de serviço,
• prolongar os ciclos de vida por meio da reparação, recondicionamento e substituição de componentes, em vez de uma substituição prematura,
• melhorar a gestão do fim do uso, facilitando a recuperação dos ativos para reutilização ou reciclagem.

Sobretudo, estes modelos permitem manter os ativos em enquadramentos de gestão profissional, onde o seu estado, desempenho e valor residual podem ser geridos ativamente ao longo do tempo.

O nosso compromisso em ações concretas

Dar vida ao nosso propósito significa trabalhar de forma colaborativa em todas as etapas da cadeia de valor.

Atualmente, a nossa ação centra-se em:

• apoiar os nossos parceiros no desenvolvimento de ofertas comerciais baseadas no uso,
• integrar o financiamento nas estratégias de gestão do ciclo de vida dos ativos,
• desenvolver mercados secundários e processos de recuperação.

Sabemos que o progresso depende da ação coletiva. A circularidade não pode ser impulsionada apenas pelas finanças. Exige o alinhamento entre fabricantes, prestadores de serviços, utilizadores, recicladores e decisores públicos. O nosso papel é ligar estes intervenientes e remover barreiras financeiras a práticas mais sustentáveis.

Um caminho para um futuro sustentável e partilhado

No BNP Paribas Leasing Solutions, fazemos mais do que financiar equipamentos.

Ajudamos as empresas a adotar padrões de consumo mais sustentáveis — onde o valor resulta do desempenho e da longevidade, e não do volume ou do descartável.

Continuamos a reforçar as nossas capacidades. Muitos modelos circulares ainda se encontram numa fase inicial. Os enquadramentos de medição, as infraestruturas e a maturidade do mercado continuam a evoluir. Há ainda muito a fazer.

Mas, ao focarmo-nos no uso, nas parcerias e na gestão do ciclo de vida, estamos a lançar bases práticas para o progresso.

O nosso propósito reflete este compromisso de longo prazo:
impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos — passo a passo, em conjunto com os nossos parceiros e clientes.

À medida que as alterações climáticas se intensificam e os recursos se tornam cada vez mais escassos, o modelo linear tradicional de produzir – consumir – descartar deixa de ser sustentável. As indústrias, os governos e os consumidores estão todos à procura de alternativas mais inteligentes e resilientes.

A economia circular oferece essa alternativa. Ao maximizar a eficiência dos recursos, prolongar o tempo de vida útil dos equipamentos e reduzir o desperdício, ela beneficia tanto o meio ambiente quanto os resultados financeiros. Segundo a Fundação Ellen MacArthur, a transição pode desbloquear 4,5 biliões de dólares em benefícios económicos até 2030.

Um dos impulsionadores mais poderosos – e frequentemente subestimado – dessa transição é o leasing na economia circular.

Leasing e economia circular: uma combinação natural

Baseado no princípio do acesso em vez da propriedade, o leasing está no centro do pensamento circular.

Em vez de as empresas adquirirem equipamentos de forma definitiva, o leasing permite o uso desses ativos por um período definido. No final do contrato, esses ativos podem ser recuperados, recondicionados, reutilizados ou reciclados – mantendo produtos e materiais em uso por mais tempo e reduzindo o desperdício.

De acordo com a Leaseurope, o leasing apoia os modelos de negócio circulares ao possibilitar:

• A gestão completa do ciclo de vida dos equipamentos.
• A redução da obsolescência, graças às opções de atualização e devolução.
• A melhoria da eficiência dos recursos em toda a fabricação, logística e processos de fim de vida.

Uma ferramenta poderosa para negócios sustentáveis

A transição para modelos de negócio baseados no uso ajuda as empresas a tornarem-se mais ágeis, rentáveis e ambientalmente responsáveis.

O World Economic Forum destaca que esses modelos – como o leasing – podem reduzir as emissões de CO₂ em até 20% em certos setores industriais.

Principais vantagens do leasing para as empresas:

• Acesso a equipamentos de alto desempenho sem custos iniciais elevados.
• Menor Custo Total de Propriedade (TCO) ao longo do tempo.
• Melhoria do desempenho ESG através de uma gestão inteligente e sustentável dos ativos.

O leasing vai além do financiamento tradicional: torna-se um catalisador para o crescimento comercial e a liderança ambiental.

O papel dos provedores de leasing

Os provedores de leasing são os principais defensores da circularidade – eles orquestram soluções sustentáveis em diferentes indústrias.

No BNP Paribas Leasing Solutions, colaboramos com os clientes para dar vida a esses modelos através de:

• Rastreabilidade dos ativos desde a implementação até à devolução.
• Gestão de estratégias de segunda vida, incluindo recondicionamento e remarketing.
• Concepção de soluções circulares completas, com manutenção, atualizações, seguros e reciclagem integrados.

Esta abordagem garante que as empresas permaneçam competitivas, ao mesmo tempo que se alinham com os objetivos globais de sustentabilidade.

Conclusão

O leasing é muito mais do que uma ferramenta financeira – é um catalisador da economia circular. Ele concretiza o modelo baseado no uso, alinhando a sustentabilidade com a eficiência operacional e o desempenho financeiro.

No BNP Paribas Leasing Solutions, acreditamos que o futuro do leasing é circular. E já estamos a construir as soluções para tornar esse futuro sustentável, escalável e comercialmente bem-sucedido.

Colabore connosco:
Descubra como o BNP Paribas Leasing Solutions apoia as empresas na construção de modelos circulares e resilientes para o futuro.

Num mundo que enfrenta a escassez de recursos e desafios ambientais, a economia circular surge como uma abordagem inovadora para o desenvolvimento económico. À medida que a União Europeia traça o objetivo de se tornar neutra em carbono até 2050, a economia circular apresenta-se como um modelo transformador que promete tanto responsabilidade ambiental quanto oportunidades econômicas. 

O que é a economia circular?

Os modelos econômicos tradicionais seguem um caminho linear: extrair recursos, fabricar produtos, usá-los e descartá-los. A economia circular inverte totalmente esse roteiro. Trata-se de uma abordagem inovadora, concebida para maximizar o valor dos recursos, minimizar os resíduos e criar um sistema económico regenerativo. O princípio central é simples, mas poderoso: manter os recursos em uso pelo maior tempo possível, extraindo o valor máximo e minimizando o impacto ambiental. 

Os números são alarmantes. Atualmente, o consumo global de recursos excede a capacidade regenerativa da Terra em 1,7 vezes por ano. Cerca de 90% dos recursos globais acabam como resíduos. No entanto, a economia circular oferece uma alternativa convincente, com analistas prevendo que poderá desbloquear 4,5 trilhões de dólares em crescimento económico até 2030. 

Surge o Product-as-a-Service (PaaS) 

Uma das inovações mais entusiasmantes que impulsionam a economia circular é o modelo de Produto como Serviço (PaaS). Em vez da posse tradicional, os clientes pagam pelo serviço e pelos resultados que o produto oferece. Esta abordagem redefine completamente a forma como pensamos os ativos e o consumo. 

Num modelo PaaS, a responsabilidade pelo ativo permanece com o fornecedor, e os clientes pagam taxas periódicas para usar o produto. Esta abordagem traz benefícios significativos: 

• Redução de resíduos com ciclos de vida mais longos 

• Incentivo aos fabricantes para criar produtos mais duráveis e reparáveis 

• Melhor rastreamento e gestão de ativos 

• Coleta de dados melhorada para otimização 

Como as empresas podem beneficiar

Duas soluções financeiras principais estão a emergir para incorporar a circularidade: 

• Leasing operacional: acesso a ativos com serviços adicionais, sem opção de compra 

• Serviços baseados em subscrição: contratos flexíveis com taxas recorrentes pelo acesso ao produto 

Estes modelos introduzem métodos inovadores de faturação, como o pagamento por uso ou por resultado, criando relações comerciais mais sustentáveis e flexíveis. 

O impacto mais amplo 

A economia circular não é apenas uma estratégia ambiental – é uma transformação empresarial abrangente. Ao simplificar a aquisição, manutenção e descarte de produtos, as empresas podem: 

• Otimizar o desempenho operacional e financeiro 

• Minimizar o desperdício 

• Tomar decisões mais informadas sobre a gestão de ativos 

Olhando para o futuro

À medida que aumentam os relatórios ESG e a consciência ambiental, as empresas que adotarem os princípios da economia circular obterão uma vantagem competitiva significativa. A transição exige repensar o design dos produtos, os modelos de negócio e as relações com os clientes. 

O ambicioso objetivo da UE de neutralidade carbónica até 2050 está a impulsionar esta mudança, mas a oportunidade é global. Empresas de diversos setores — da construção e agricultura à tecnologia da informação e saúde — podem recorrer aos modelos de produto como serviço para cumprir as novas exigências ambientais e desbloquear valor económico. 

A economia circular é mais do que uma tendência. É uma mudança fundamental na forma como compreendemos os recursos, o consumo e o crescimento económico. Para as empresas visionárias, não se trata apenas de reduzir o impacto ambiental — trata-se de criar modelos de negócio mais resilientes, eficientes e inovadores. 

Está pronto para fechar o ciclo?

No setor de leasing atual, onde a resiliência e a criação de valor são fatores críticos de sucesso, a BNP Paribas Leasing Solutions destaca-se como um ator-chave no ranking “Asset Finance Europe 50 / 2025”, que apresenta os 50 principais provedores europeus de financiamento de equipamentos.

Este referencial do setor destaca a capacidade de inovação, a resiliência e o crescimento dos líderes europeus em um ambiente económico exigente.

Um líder europeu

A BNP Paribas Leasing Solutions está entre os cinco principais financiadores por volume de carteira e também recebe o prémio de Maior crescimento em cinco anos (€).

Este duplo reconhecimento sublinha a força do seu modelo de negócio, a relevância da sua estratégia e o empenho das suas equipas em apoiar as empresas na sua transição para uma economia mais sustentável e circular.

Um futuro sustentável para o setor de leasing

No relatório de 2025, Pascal Layan, Deputy CEO do BNP Paribas Leasing Solutions, partilhou a sua visão sobre o futuro do leasing e os desafios que o setor deve enfrentar para responder às expectativas dos clientes e dos reguladores.

Segundo Pascal, o modelo Product-as-a-Service (PaaS) desempenhará um papel essencial nesta transição, oferecendo às empresas uma forma mais flexível e sustentável de aceder aos equipamentos e serviços de que necessitam.

Este modelo inovador, que prioriza o uso em detrimento da propriedade, permite às empresas aceder a tecnologias de ponta sem um grande investimento inicial, promovendo ao mesmo tempo a circularidade e a sustentabilidade dos equipamentos.

De acordo com Pascal Layan, o modelo Produto Como Serviço (PaaS) é agora uma resposta concreta aos desafios da transição ecológica, da volatilidade económica e da evolução das expectativas de parceiros e clientes. Ele oferece:

• Para os clientes: o PaaS permite uma aquisição rápida de equipamentos sem imobilizar capital, proporcionando apoio total. Facilita a adoção de novas tecnologias, otimiza os custos operacionais e reduz o impacto ambiental.
• Para os fabricantes: este modelo abre caminho para receitas recorrentes e relações mais fortes com os clientes. Também incentiva o ecodesign, integrando critérios de reparabilidade, modularidade e reciclabilidade desde a fase de conceção.
• Para os financiadores: o PaaS alinha as ofertas com as prioridades ESG (Environmental, Social, Governance), assegura os fluxos financeiros através de contratos de longo prazo e apoia ativamente a economia circular.

Um forte compromisso com a sustentabilidade

A BNP Paribas Leasing Solutions está ativamente comprometida em promover modelos económicos mais responsáveis, facilitando o acesso a equipamentos e apoiando os seus clientes na transição para práticas mais sustentáveis.

Esta abordagem está totalmente alinhada com o impulso europeu para as finanças sustentáveis e a economia circular, como destacado no relatório.

Quer saber mais sobre as nossas soluções ou sobre o modelo Producto como Serviço? Contacte as nossas equipas.

Este artigo baseia-se no relatório “Asset Finance Europe 50 / 2025”, publicado por Asset Finance Policy e Asset Finance Connect, com contribuições de Pascal Layan, Vice-CEO da BNP Paribas Leasing Solutions.