Para os líderes empresariais, isso tem menos a ver com retórica de sustentabilidade e mais com a forma como os ativos criam valor ao longo do tempo. A circularidade não se resume à reciclagem. Trata de como os produtos são concebidos, da intensidade com que são utilizados e do que acontece com eles quando o seu primeiro ciclo de uso termina. Cada vez mais, essas fases estão comercialmente interligadas.

Antes do uso: o design define custo e desempenho

Uma parte significativa da estrutura de custos de um produto — e da sua pegada ambiental — é determinada na fase de design e produção. Decisões sobre durabilidade, reparabilidade, modularidade e eficiência de materiais afetam diretamente o tempo de funcionamento, os custos de manutenção e a frequência de substituição. Os fabricantes já estão respondendo à volatilidade das cadeias de suprimento, às restrições de materiais e à pressão regulatória. Projetar produtos que durem mais e que possam ser atualizados em vez de substituídos está se tornando uma questão de competitividade.

Os modelos de negócio influenciam isso. Quando o valor é entregue ao longo do tempo, em vez de ser capturado apenas no momento da venda, a durabilidade e a capacidade de manutenção tornam-se comercialmente relevantes.

Durante o uso: a utilização é uma questão de eficiência

A fase de “durante o uso” é frequentemente negligenciada nas discussões executivas, mas é onde podem existir importantes ineficiências operacionais. Em diversos setores, os ativos são frequentemente subutilizados, substituídos antes do necessário, mantidos de forma inconsistente e desconectados de um planeamento estruturado de ciclo de vida.

Do ponto de vista da gestão, isso representa capital ocioso e custos evitáveis. Abordagens baseadas no uso — incluindo aluguer, Produto como Serviço e contratos de desempenho — deslocam o foco da propriedade para os resultados. Em vez de perguntar “Quem é o dono do ativo?”, a questão passa a ser “Com que eficiência ele está a gerar valor?”

Taxas de utilização mais elevadas podem significar que menos ativos são necessários para gerar o mesmo resultado empresarial. A extensão da vida útil reduz ciclos de substituição e interrupções. Uma manutenção estruturada melhora a fiabilidade e a produtividade.

Pesquisas analisadas pela Agência Europeia do Ambiente sugerem que essas mudanças podem contribuir para a redução de emissões ao diminuir a procura por nova produção. Mas mesmo sem a lente climática, a lógica comercial é clara: uma melhor utilização melhora a eficiência do capital e a resiliência operacional. Qualquer benefício em termos de emissões é um subproduto de uma maior produtividade dos ativos — não um objetivo isolado.

Depois do uso: a recuperação depende de decisões anteriores

A reciclagem e a recuperação continuam importantes, mas raramente compensam uma utilização ineficiente nas fases anteriores. Os resultados no fim do uso podem depender de vários fatores, como:

• Se os dados de condição e uso foram monitorizados
• Se o produto foi concebido para recondicionamento ou desmontagem
• Se existem aplicações secundárias

Se os ativos forem geridos dentro de estruturas organizadas onde a manutenção e o estado são monitorizados, o recondicionamento e a reutilização tornam-se mais viáveis. Para o utilizador, isso traduz-se em transições mais suaves, menos interrupções operacionais e um planeamento de ativos mais previsível. Mais uma vez, o motor é comercial: continuidade e eficiência. Os ganhos ambientais surgem quando menos produtos novos precisam de ser fabricados para substituir aqueles descartados prematuramente.

Conectar as fases: por que o modelo de negócio importa

O enquadramento de ciclo de vida da AEA destaca algo prático: as três fases reforçam-se mutuamente:

• O design influencia a longevidade
• A utilização influencia a necessidade de substituição
• A rastreabilidade influencia as opções de reutilização

Os modelos baseados no uso operam mais diretamente na fase de “durante o uso”, mas influenciam as restantes. Quando a receita está ligada ao desempenho ao longo do tempo, há maior incentivo para apoiar um design durável, a manutenção torna-se estruturada em vez de reativa e o planeamento de ativos passa a ser baseado no ciclo de vida em vez de transações.

Este alinhamento não reduz automaticamente as emissões. Os resultados dependem das características do setor, dos sistemas energéticos e do comportamento dos utilizadores. Mas cria condições em que uma menor intensidade material — e, portanto, menores emissões na produção inicial — se tornam mais prováveis. Para a gestão, isso traduz-se numa melhor produtividade dos ativos, menos tempo de inatividade e uma colaboração mais forte com fornecedores. A dimensão climática passa a estar integrada nessas decisões operacionais, em vez de estar separada delas.

Uma perspetiva prática

As discussões sobre economia circular podem tornar-se abstratas. A questão mais relevante para executivos é simples: como extrair mais valor dos ativos já em circulação?

• Prolongar a vida útil em dois ou três anos?
• Aumentar a utilização entre diferentes segmentos de clientes?
• Projetar produtos que possam ser atualizados em vez de substituídos?

Estas são decisões operacionais com consequências financeiras. A investigação da Agência Europeia do Ambiente sugere que, quando essas mudanças ocorrem em escala, também podem contribuir para a redução de emissões. O nível de impacto varia e deve ser medido, não assumido.

Nenhum modelo garante resultados por si só. O que importa é se o pensamento de ciclo de vida está integrado na tomada de decisões comerciais. Nesse sentido, a economia circular trata menos da gestão de resíduos e mais da estratégia de ativos — e, em muitos setores, essa conversa já está a passar das equipas de sustentabilidade para os conselhos de administração.

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Não se trata de uma declaração de sustentabilidade adicionada à nossa estratégia empresarial. Reflete a nossa visão sobre a evolução dos mercados de equipamentos e sobre onde será criado valor a longo prazo.

Na Europa e além, as expectativas estão a mudar. Os clientes procuram flexibilidade. Os reguladores exigem ciclos de vida dos produtos mais longos. Os mercados de segunda mão estão cada vez mais estruturados. Espera-se que os equipamentos ofereçam um desempenho consistente ao longo do tempo, e não apenas no momento da compra.

Para fabricantes e fornecedores, isto levanta uma questão estratégica:

Como conceber modelos de negócio que permitam manter a produtividade dos ativos por mais tempo, protegendo simultaneamente as margens e reforçando as relações com os clientes?

As vendas tradicionais de equipamentos baseiam-se na transferência de propriedade. No entanto, a propriedade nem sempre é a prioridade dos clientes. Cada vez mais, procuram:

• Acesso em vez de investimento de capital
• Custos mensais previsíveis
• Disponibilidade e serviço garantidos
• Flexibilidade para atualização ou expansão

Os modelos baseados no uso e no aluguer respondem diretamente a estas necessidades. Também permitem que fabricantes e distribuidores:

• Permaneçam ligados aos ativos para além da primeira entrega
• Otimizem a organização dos circuitos de recondicionamento e segunda vida
• Mantenham maior visibilidade sobre o valor residual
• Gerem fluxos de receitas recorrentes

Não se trata de teoria. É uma lógica comercial alinhada com a realidade do mercado.

O leasing como alavanca estratégica

O leasing é frequentemente visto como uma solução de financiamento que apoia as vendas. No entanto, na perspetiva da economia circular, o seu potencial é mais amplo. Quando estruturado de forma adequada, o leasing torna-se um enquadramento que permite:

• Programas de utilização e aluguer
• Recolha e redistribuição
• Extensão do ciclo de vida
• Remarketing profissional

Cria continuidade entre a primeira utilização e as seguintes. É essa continuidade que torna a circularidade operacional, e não apenas um ideal.

Colaborar com fabricantes para concretizar

Para implementar a economia circular, é necessário alinhar todo o ecossistema de equipamentos.

O nosso papel é trabalhar em conjunto com fabricantes, distribuidores e redes de concessionários para desenvolver modelos que sejam:

• Comercialmente viáveis
• Operacionalmente geríveis
• Adaptáveis a diferentes mercados

Isto inclui apoiar:

• Ofertas de leasing baseadas no uso
• Estratégias de recondicionamento
• Implementação estruturada da segunda vida
• Visibilidade de dados ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos

Através de parcerias com fabricantes e fornecedores de equipamentos, bem como da colaboração com o BNP Paribas 3 Step IT, contribuímos para modelos que integram financiamento, gestão de ativos e capacidades de recondicionamento.

Estas iniciativas não são apresentadas como soluções completas. São etapas estruturadas rumo a ciclos de vida dos equipamentos mais controlados e sustentáveis.

Uma oportunidade de liderança

A transição para modelos circulares não acontecerá de forma uniforme em todos os setores. Alguns fabricantes avançarão com cautela. Outros testarão abordagens híbridas. Alguns definirão os padrões que outros seguirão. Aqueles que integrem rapidamente a utilização, a gestão do ciclo de vida e o redesdobramento estruturado na sua estratégia comercial podem:

• Diferenciar a sua oferta
• Reforçar o valor para o cliente a longo prazo
• Melhorar o controlo dos canais de distribuição de equipamentos usados
• Posicionar-se de forma credível num mercado que valoriza cada vez mais a eficiência dos recursos

A economia circular não se concretiza com declarações. Constrói-se através de decisões operacionais.

O propósito em ação

O nosso compromisso de impulsionar a economia circular significa focar-nos naquilo sobre o qual podemos atuar:

• Conceber soluções de financiamento que incentivem a utilização
• Apoiar parceiros dispostos a prolongar o ciclo de vida dos ativos
• Criar estruturas que permitam estender a vida útil produtiva dos equipamentos

Não afirmamos que a economia circular já seja uma realidade. Mas estamos convencidos de que se tornará realidade através de uma colaboração concreta entre fabricantes, fornecedores e parceiros financeiros dispostos a evoluir. E estamos comprometidos em ser um desses parceiros.

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No nosso primeiro artigo, Impulsionar a economia circular através do uso, explicámos como a nossa razão de ser traduz uma ambição de longo prazo e por que avançar para modelos mais circulares exige ações concretas e colaborativas.

Um dos principais motores desta transição é o uso.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser compromete-nos a impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Transformar esta ambição em realidade exige mais do que uma intenção. Requer modelos económicos capazes de favorecer ciclos de vida mais longos, uma maior eficiência na utilização dos recursos e uma gestão responsável do fim de vida útil dos equipamentos.

Longe de ser uma simples evolução semântica, o uso transforma profundamente a forma como as empresas acedem aos equipamentos, os gerem ao longo do tempo e criam valor. Atualmente, constitui um pilar essencial da transição para modelos mais circulares.

Durante muito tempo, o desempenho económico baseou-se na propriedade dos equipamentos. Hoje, face à escassez de recursos, à aceleração tecnológica e às crescentes expectativas ambientais, este modelo está sob pressão.

No BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos outra abordagem: utilizar melhor em vez de possuir mais.

Ao privilegiar o desempenho e a sustentabilidade em detrimento do volume, os modelos baseados no uso permitem reduzir os resíduos e melhorar a produtividade dos equipamentos.

O uso permite otimizar a utilização dos equipamentos, prolongar a sua vida útil e limitar as perdas associadas à subutilização ou à obsolescência prematura. Também oferece maior flexibilidade para responder à evolução das necessidades operacionais.

O leasing: um modelo naturalmente baseado no uso

Pela sua própria natureza, o leasing e o aluguer baseiam-se no acesso ao uso e não na propriedade. Permitem beneficiar de equipamentos de alto desempenho, integrando simultaneamente uma visão de longo prazo: manutenção, desempenho e gestão do fim de vida útil.

Numa lógica de uso, o leasing desempenha um papel fundamental:

• os equipamentos são melhor monitorizados e geridos,
• a sua vida útil é prolongada através da reparação, recondicionamento e reintrodução no circuito de utilização,
• o valor residual dos equipamentos é otimizado ao longo de vários ciclos de uso.

Esta estrutura permite preservar o valor dos equipamentos, melhorando simultaneamente o seu desempenho ambiental.

De acordo com a Agência Europeia do Ambiente, prolongar a vida útil dos produtos é um dos mecanismos mais eficazes para reduzir a pegada ambiental das atividades económicas.

Neste contexto, o leasing pode desempenhar o papel de conector entre fabricantes, utilizadores, prestadores de serviços e operadores de segunda vida, promovendo ecossistemas de ciclo de vida mais integrados.

Rumo a modelos de uso cada vez mais avançados

Para além do financiamento em regime de aluguer, estão a surgir novos modelos como o Product-as-a-Service (PaaS). Nestas abordagens, o valor baseia-se mais no desempenho ou no serviço prestado do que na posse do produto.

Estes modelos incentivam:

• um design mais sustentável e mais reparável,
• estratégias de manutenção otimizadas,
• um melhor planeamento do fim de vida e da reutilização.

Também exigem enquadramentos financeiros, contratuais e de dados adaptados para gerir o desempenho e o risco a longo prazo.

Embora ainda em desenvolvimento, estes modelos mostram como o uso pode alinhar melhor os objetivos económicos e ambientais.

Progredir através das parcerias

Como referido no nosso primeiro artigo, a circularidade baseia-se numa abordagem coletiva.

O progresso requer uma colaboração estreita entre fabricantes, distribuidores, prestadores de serviços, utilizadores e recicladores. Nenhum ator pode transformar sozinho um sistema completo.

O nosso papel consiste em ajudar a ligar estas partes interessadas, estruturar soluções de financiamento sustentáveis e acompanhar a maturidade dos ecossistemas baseados no uso.

Ao apoiar esta transição, ajudamos as organizações a conciliar eficiência operacional, responsabilidade ambiental e criação de valor a longo prazo.

Criamos as condições para que os equipamentos sejam melhor utilizados, mantidos adequadamente e conservados durante mais tempo dentro de ciclos circulares.

O progresso continua a ser gradual. As capacidades continuam a evoluir. Mas, avançando passo a passo com os nossos parceiros, contribuímos para reforçar a maturidade da economia circular, de acordo com a nossa razão de ser: impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser é clara: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Esta razão de ser reflete uma ambição. Reconhece tanto a urgência dos desafios ambientais como a responsabilidade dos serviços financeiros em apoiar modelos de produção e consumo mais sustentáveis. Orienta a nossa trajetória a longo prazo e a forma como trabalhamos com os nossos parceiros, num momento em que muitas organizações estão a repensar os seus modelos de negócio para conciliar desempenho, resiliência e sustentabilidade.

Não afirmamos ter “resolvido” a circularidade. Trata-se de uma ambição e o caminho será longo. Avançamos passo a passo com os nossos parceiros para tornar as práticas circulares mais maduras, escaláveis e impactantes ao longo do tempo.

O que é a economia circular e por que é essencial?

A economia circular é uma alternativa virtuosa ao modelo económico linear tradicional (extrair, produzir, consumir, descartar). O seu objetivo é reduzir os resíduos e o uso de recursos, prolongar a vida útil dos produtos e otimizar a utilização dos materiais, promovendo a reutilização, o recondicionamento e a reciclagem.

Este novo modelo está hoje no centro das prioridades europeias, nomeadamente através do Plano de Ação para a Economia Circular da Comissão Europeia, que incentiva a prolongação da vida útil dos produtos, a reutilização e o desenvolvimento de novos modelos económicos baseados no uso.

Esta abordagem não é apenas um conceito: representa uma oportunidade económica significativa, estimada em vários biliões de dólares (fonte: Fundação Ellen MacArthur), ao mesmo tempo que ajuda a corrigir os desequilíbrios entre o consumo de recursos e a regeneração dos ecossistemas.

Para as empresas, isto implica repensar não só o design e a produção dos bens, mas também o seu financiamento, manutenção, utilização e recuperação.

Por que o uso é mais importante do que a propriedade

No BNP Paribas Leasing Solutions, vemos o uso, mais do que a propriedade, como uma alavanca prática para impulsionar a economia circular.

Quando os ativos são financiados através de modelos baseados no uso, como o leasing ou o aluguer, a responsabilidade pelo desempenho e pelo valor é partilhada ao longo de todo o ciclo de vida. Isto cria fortes incentivos para uma gestão mais ativa e sustentável dos equipamentos.

Na prática, os modelos baseados no uso permitem:

• otimizar a utilização dos ativos através do acompanhamento, da manutenção e de programas estruturados de serviço,
• prolongar os ciclos de vida por meio da reparação, recondicionamento e substituição de componentes, em vez de uma substituição prematura,
• melhorar a gestão do fim do uso, facilitando a recuperação dos ativos para reutilização ou reciclagem.

Sobretudo, estes modelos permitem manter os ativos em enquadramentos de gestão profissional, onde o seu estado, desempenho e valor residual podem ser geridos ativamente ao longo do tempo.

O nosso compromisso em ações concretas

Dar vida ao nosso propósito significa trabalhar de forma colaborativa em todas as etapas da cadeia de valor.

Atualmente, a nossa ação centra-se em:

• apoiar os nossos parceiros no desenvolvimento de ofertas comerciais baseadas no uso,
• integrar o financiamento nas estratégias de gestão do ciclo de vida dos ativos,
• desenvolver mercados secundários e processos de recuperação.

Sabemos que o progresso depende da ação coletiva. A circularidade não pode ser impulsionada apenas pelas finanças. Exige o alinhamento entre fabricantes, prestadores de serviços, utilizadores, recicladores e decisores públicos. O nosso papel é ligar estes intervenientes e remover barreiras financeiras a práticas mais sustentáveis.

Um caminho para um futuro sustentável e partilhado

No BNP Paribas Leasing Solutions, fazemos mais do que financiar equipamentos.

Ajudamos as empresas a adotar padrões de consumo mais sustentáveis — onde o valor resulta do desempenho e da longevidade, e não do volume ou do descartável.

Continuamos a reforçar as nossas capacidades. Muitos modelos circulares ainda se encontram numa fase inicial. Os enquadramentos de medição, as infraestruturas e a maturidade do mercado continuam a evoluir. Há ainda muito a fazer.

Mas, ao focarmo-nos no uso, nas parcerias e na gestão do ciclo de vida, estamos a lançar bases práticas para o progresso.

O nosso propósito reflete este compromisso de longo prazo:
impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos — passo a passo, em conjunto com os nossos parceiros e clientes.

Num mundo que enfrenta a escassez de recursos e desafios ambientais, a economia circular surge como uma abordagem inovadora para o desenvolvimento económico. À medida que a União Europeia traça o objetivo de se tornar neutra em carbono até 2050, a economia circular apresenta-se como um modelo transformador que promete tanto responsabilidade ambiental quanto oportunidades econômicas. 

O que é a economia circular?

Os modelos econômicos tradicionais seguem um caminho linear: extrair recursos, fabricar produtos, usá-los e descartá-los. A economia circular inverte totalmente esse roteiro. Trata-se de uma abordagem inovadora, concebida para maximizar o valor dos recursos, minimizar os resíduos e criar um sistema económico regenerativo. O princípio central é simples, mas poderoso: manter os recursos em uso pelo maior tempo possível, extraindo o valor máximo e minimizando o impacto ambiental. 

Os números são alarmantes. Atualmente, o consumo global de recursos excede a capacidade regenerativa da Terra em 1,7 vezes por ano. Cerca de 90% dos recursos globais acabam como resíduos. No entanto, a economia circular oferece uma alternativa convincente, com analistas prevendo que poderá desbloquear 4,5 trilhões de dólares em crescimento económico até 2030. 

Surge o Product-as-a-Service (PaaS) 

Uma das inovações mais entusiasmantes que impulsionam a economia circular é o modelo de Produto como Serviço (PaaS). Em vez da posse tradicional, os clientes pagam pelo serviço e pelos resultados que o produto oferece. Esta abordagem redefine completamente a forma como pensamos os ativos e o consumo. 

Num modelo PaaS, a responsabilidade pelo ativo permanece com o fornecedor, e os clientes pagam taxas periódicas para usar o produto. Esta abordagem traz benefícios significativos: 

• Redução de resíduos com ciclos de vida mais longos 

• Incentivo aos fabricantes para criar produtos mais duráveis e reparáveis 

• Melhor rastreamento e gestão de ativos 

• Coleta de dados melhorada para otimização 

Como as empresas podem beneficiar

Duas soluções financeiras principais estão a emergir para incorporar a circularidade: 

• Leasing operacional: acesso a ativos com serviços adicionais, sem opção de compra 

• Serviços baseados em subscrição: contratos flexíveis com taxas recorrentes pelo acesso ao produto 

Estes modelos introduzem métodos inovadores de faturação, como o pagamento por uso ou por resultado, criando relações comerciais mais sustentáveis e flexíveis. 

O impacto mais amplo 

A economia circular não é apenas uma estratégia ambiental – é uma transformação empresarial abrangente. Ao simplificar a aquisição, manutenção e descarte de produtos, as empresas podem: 

• Otimizar o desempenho operacional e financeiro 

• Minimizar o desperdício 

• Tomar decisões mais informadas sobre a gestão de ativos 

Olhando para o futuro

À medida que aumentam os relatórios ESG e a consciência ambiental, as empresas que adotarem os princípios da economia circular obterão uma vantagem competitiva significativa. A transição exige repensar o design dos produtos, os modelos de negócio e as relações com os clientes. 

O ambicioso objetivo da UE de neutralidade carbónica até 2050 está a impulsionar esta mudança, mas a oportunidade é global. Empresas de diversos setores — da construção e agricultura à tecnologia da informação e saúde — podem recorrer aos modelos de produto como serviço para cumprir as novas exigências ambientais e desbloquear valor económico. 

A economia circular é mais do que uma tendência. É uma mudança fundamental na forma como compreendemos os recursos, o consumo e o crescimento económico. Para as empresas visionárias, não se trata apenas de reduzir o impacto ambiental — trata-se de criar modelos de negócio mais resilientes, eficientes e inovadores. 

Está pronto para fechar o ciclo?