No nosso primeiro artigo, Impulsionar a economia circular através do uso, explicámos como a nossa razão de ser traduz uma ambição de longo prazo e por que avançar para modelos mais circulares exige ações concretas e colaborativas.

Um dos principais motores desta transição é o uso.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser compromete-nos a impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Transformar esta ambição em realidade exige mais do que uma intenção. Requer modelos económicos capazes de favorecer ciclos de vida mais longos, uma maior eficiência na utilização dos recursos e uma gestão responsável do fim de vida útil dos equipamentos.

Longe de ser uma simples evolução semântica, o uso transforma profundamente a forma como as empresas acedem aos equipamentos, os gerem ao longo do tempo e criam valor. Atualmente, constitui um pilar essencial da transição para modelos mais circulares.

Durante muito tempo, o desempenho económico baseou-se na propriedade dos equipamentos. Hoje, face à escassez de recursos, à aceleração tecnológica e às crescentes expectativas ambientais, este modelo está sob pressão.

No BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos outra abordagem: utilizar melhor em vez de possuir mais.

Ao privilegiar o desempenho e a sustentabilidade em detrimento do volume, os modelos baseados no uso permitem reduzir os resíduos e melhorar a produtividade dos equipamentos.

O uso permite otimizar a utilização dos equipamentos, prolongar a sua vida útil e limitar as perdas associadas à subutilização ou à obsolescência prematura. Também oferece maior flexibilidade para responder à evolução das necessidades operacionais.

O leasing: um modelo naturalmente baseado no uso

Pela sua própria natureza, o leasing e o aluguer baseiam-se no acesso ao uso e não na propriedade. Permitem beneficiar de equipamentos de alto desempenho, integrando simultaneamente uma visão de longo prazo: manutenção, desempenho e gestão do fim de vida útil.

Numa lógica de uso, o leasing desempenha um papel fundamental:

• os equipamentos são melhor monitorizados e geridos,
• a sua vida útil é prolongada através da reparação, recondicionamento e reintrodução no circuito de utilização,
• o valor residual dos equipamentos é otimizado ao longo de vários ciclos de uso.

Esta estrutura permite preservar o valor dos equipamentos, melhorando simultaneamente o seu desempenho ambiental.

De acordo com a Agência Europeia do Ambiente, prolongar a vida útil dos produtos é um dos mecanismos mais eficazes para reduzir a pegada ambiental das atividades económicas.

Neste contexto, o leasing pode desempenhar o papel de conector entre fabricantes, utilizadores, prestadores de serviços e operadores de segunda vida, promovendo ecossistemas de ciclo de vida mais integrados.

Rumo a modelos de uso cada vez mais avançados

Para além do financiamento em regime de aluguer, estão a surgir novos modelos como o Product-as-a-Service (PaaS). Nestas abordagens, o valor baseia-se mais no desempenho ou no serviço prestado do que na posse do produto.

Estes modelos incentivam:

• um design mais sustentável e mais reparável,
• estratégias de manutenção otimizadas,
• um melhor planeamento do fim de vida e da reutilização.

Também exigem enquadramentos financeiros, contratuais e de dados adaptados para gerir o desempenho e o risco a longo prazo.

Embora ainda em desenvolvimento, estes modelos mostram como o uso pode alinhar melhor os objetivos económicos e ambientais.

Progredir através das parcerias

Como referido no nosso primeiro artigo, a circularidade baseia-se numa abordagem coletiva.

O progresso requer uma colaboração estreita entre fabricantes, distribuidores, prestadores de serviços, utilizadores e recicladores. Nenhum ator pode transformar sozinho um sistema completo.

O nosso papel consiste em ajudar a ligar estas partes interessadas, estruturar soluções de financiamento sustentáveis e acompanhar a maturidade dos ecossistemas baseados no uso.

Ao apoiar esta transição, ajudamos as organizações a conciliar eficiência operacional, responsabilidade ambiental e criação de valor a longo prazo.

Criamos as condições para que os equipamentos sejam melhor utilizados, mantidos adequadamente e conservados durante mais tempo dentro de ciclos circulares.

O progresso continua a ser gradual. As capacidades continuam a evoluir.

Mas, avançando passo a passo com os nossos parceiros, contribuímos para reforçar a maturidade da economia circular, de acordo com a nossa razão de ser: impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito é claro: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.

Esta ambição orienta a nossa estratégia, as nossas soluções e os nossos compromissos de longo prazo. Mas só pode tornar-se realidade através das pessoas que lhe dão vida todos os dias: os nossos colaboradores.

Concretizar o nosso propósito exige mais do que boas intenções. Exige equipas empenhadas, qualificadas e apoiadas, capacitadas para contribuir, desenvolver-se e prosperar. É por isso que a nossa proposta de valor enquanto empregador assenta em três pilares: Shape, Grow e Thrive (Imagina, Transforma e Impacta).

Em conjunto, refletem a forma como apoiamos as nossas pessoas na construção de um futuro mais sustentável — enquanto desenvolvem carreiras profissionais significativas e gratificantes.

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Imagina um futuro melhor

Imagina significa permitir que os nossos colaboradores contribuam ativamente para a transformação do nosso negócio e dos nossos modelos operacionais. Incentivamos a iniciativa, a colaboração e a inovação para que cada pessoa possa gerar um impacto tangível — nas nossas atividades, nos nossos clientes e nas comunidades que servimos.

Ao envolver as nossas equipas no desenvolvimento de soluções responsáveis e orientadas para o futuro, criamos oportunidades para transformar ambição em ação.

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Transforma a tua carreira

A transição para modelos mais sustentáveis e resilientes exige competências sólidas e em constante evolução, bem como aprendizagem contínua. Através de Transforma, apoiamos os nossos colaboradores no desenvolvimento da sua especialização, na ampliação dos seus percursos profissionais e no reforço da sua empregabilidade a longo prazo.

Programas de formação, oportunidades de mobilidade e planos de desenvolvimento personalizados permitem às nossas pessoas evoluir — ao mesmo tempo que reforçam a nossa capacidade coletiva para responder às mudanças económicas, ambientais e tecnológicas.

Ao investir no talento, investimos no nosso futuro.

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Impacta numa cultura positiva

Impacta significa criar as condições para que todos possam prosperar — tanto profissional como pessoalmente.

Comprometemo-nos a promover um ambiente de trabalho assente na confiança, inclusão, diversidade e bem-estar. Promovemos o diálogo respeitador, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a segurança psicológica, reconhecendo que um desempenho sustentável depende de equipas empenhadas e realizadas.

Uma cultura positiva não é uma aspiração. É uma responsabilidade que assumimos diariamente com seriedade.

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Um propósito impulsionado pelas pessoas

O nosso propósito é ambicioso. Concretizá-lo exige pessoas capacitadas, apoiadas e inspiradas.

Ao ajudar os nossos colaboradores a Imaginar, Transformar e Impactar, permitimos que contribuam plenamente para a nossa missão — e para o teu próprio percurso profissional. Juntos, estamos a construir uma empresa capaz de responder aos desafios da transição para modelos mais circulares, responsáveis e inclusivos.

Porque impulsionar a economia circular começa por liberar o potencial das nossos colaboradores.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser é clara: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Esta razão de ser reflete uma ambição. Reconhece tanto a urgência dos desafios ambientais como a responsabilidade dos serviços financeiros em apoiar modelos de produção e consumo mais sustentáveis. Orienta a nossa trajetória a longo prazo e a forma como trabalhamos com os nossos parceiros, num momento em que muitas organizações estão a repensar os seus modelos de negócio para conciliar desempenho, resiliência e sustentabilidade.

Não afirmamos ter “resolvido” a circularidade. Trata-se de uma ambição e o caminho será longo. Avançamos passo a passo com os nossos parceiros para tornar as práticas circulares mais maduras, escaláveis e impactantes ao longo do tempo.

O que é a economia circular e por que é essencial?

A economia circular é uma alternativa virtuosa ao modelo económico linear tradicional (extrair, produzir, consumir, descartar). O seu objetivo é reduzir os resíduos e o uso de recursos, prolongar a vida útil dos produtos e otimizar a utilização dos materiais, promovendo a reutilização, o recondicionamento e a reciclagem.

Este novo modelo está hoje no centro das prioridades europeias, nomeadamente através do Plano de Ação para a Economia Circular da Comissão Europeia, que incentiva a prolongação da vida útil dos produtos, a reutilização e o desenvolvimento de novos modelos económicos baseados no uso.

Esta abordagem não é apenas um conceito: representa uma oportunidade económica significativa, estimada em vários biliões de dólares (fonte: Fundação Ellen MacArthur), ao mesmo tempo que ajuda a corrigir os desequilíbrios entre o consumo de recursos e a regeneração dos ecossistemas.

Para as empresas, isto implica repensar não só o design e a produção dos bens, mas também o seu financiamento, manutenção, utilização e recuperação.

Por que o uso é mais importante do que a propriedade

No BNP Paribas Leasing Solutions, vemos o uso, mais do que a propriedade, como uma alavanca prática para impulsionar a economia circular.

Quando os ativos são financiados através de modelos baseados no uso, como o leasing ou o aluguer, a responsabilidade pelo desempenho e pelo valor é partilhada ao longo de todo o ciclo de vida. Isto cria fortes incentivos para uma gestão mais ativa e sustentável dos equipamentos.

Na prática, os modelos baseados no uso permitem:

• otimizar a utilização dos ativos através do acompanhamento, da manutenção e de programas estruturados de serviço,
• prolongar os ciclos de vida por meio da reparação, recondicionamento e substituição de componentes, em vez de uma substituição prematura,
• melhorar a gestão do fim do uso, facilitando a recuperação dos ativos para reutilização ou reciclagem.

Sobretudo, estes modelos permitem manter os ativos em enquadramentos de gestão profissional, onde o seu estado, desempenho e valor residual podem ser geridos ativamente ao longo do tempo.

O nosso compromisso em ações concretas

Dar vida ao nosso propósito significa trabalhar de forma colaborativa em todas as etapas da cadeia de valor.

Atualmente, a nossa ação centra-se em:

• apoiar os nossos parceiros no desenvolvimento de ofertas comerciais baseadas no uso,
• integrar o financiamento nas estratégias de gestão do ciclo de vida dos ativos,
• desenvolver mercados secundários e processos de recuperação.

Sabemos que o progresso depende da ação coletiva. A circularidade não pode ser impulsionada apenas pelas finanças. Exige o alinhamento entre fabricantes, prestadores de serviços, utilizadores, recicladores e decisores públicos. O nosso papel é ligar estes intervenientes e remover barreiras financeiras a práticas mais sustentáveis.

Um caminho para um futuro sustentável e partilhado

No BNP Paribas Leasing Solutions, fazemos mais do que financiar equipamentos.

Ajudamos as empresas a adotar padrões de consumo mais sustentáveis — onde o valor resulta do desempenho e da longevidade, e não do volume ou do descartável.

Continuamos a reforçar as nossas capacidades. Muitos modelos circulares ainda se encontram numa fase inicial. Os enquadramentos de medição, as infraestruturas e a maturidade do mercado continuam a evoluir. Há ainda muito a fazer.

Mas, ao focarmo-nos no uso, nas parcerias e na gestão do ciclo de vida, estamos a lançar bases práticas para o progresso.

O nosso propósito reflete este compromisso de longo prazo:
impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos — passo a passo, em conjunto com os nossos parceiros e clientes.

O ambicioso objetivo da União Europeia de se tornar o primeiro continente neutro em carbono até 2050 incentivou as indústrias a transformar suas ofertas de produtos, levando ao desenvolvimento de inúmeras tecnologias verdes, desde veículos elétricos até sistemas de armazenamento solar com baterias. Sendo um dos principais emissores de gases de efeito estufa (GEE), o setor de manufatura desempenha um papel fundamental na transição para um futuro de baixo carbono. 

Nesse contexto desafiador, os modelos de produto como serviço (PaaS) podem capacitar os fabricantes a fortalecer seus negócios, diversificar suas fontes de receita e oferecer resultados mais sustentáveis tanto para seus clientes quanto para o planeta. 

Uma oferta de serviços rica e diversificada 

A transição energética está impulsionando uma grande transformação nos negócios, com organizações de diversos setores adotando soluções tecnológicas verdes e inteligentes em larga escala. De sistemas de energia eólica e solar a bombas de calor eficientes e infraestrutura de carregamento para veículos elétricos, as empresas precisam cada vez mais de soluções sustentáveis para garantir a resiliência de suas operações no futuro. 

Os modelos PaaS permitem que os fabricantes passem de vendas pontuais para um modelo baseado em serviços. Isso inclui diversos pontos de contato com o cliente durante o ciclo de vida do ativo, como implantação, manutenção e renovação do produto. 

Um exemplo marcante dessa abordagem é a parceria do Aeroporto de Schiphol com a Signify (antiga Philips Lighting) para implementar uma solução de iluminação circular. Este contrato abrangente de iluminação como serviço inclui design, instalação, manutenção, substituições e gestão sustentável no final da vida útil. O sistema de iluminação conectado permite a identificação e reparação imediata de falhas, aumentando a eficiência e melhorando a experiência do cliente. 

Ao adotar modelos PaaS, os fabricantes ganham diversas oportunidades de se envolver com os clientes ao longo do contrato, promovendo confiança e fidelidade. Em vez de arcar com um investimento inicial elevado, os clientes pagam pelo serviço utilizado ou pelos resultados acordados. Isso cria um ciclo de vendas mais dinâmico e contínuo, reduzindo a dependência de vendas únicas. 

Cumprimento da responsabilidade do produtor 

A UE implementou várias regulamentações que estabelecem estruturas de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR), exigindo que os fabricantes gerenciem todo o ciclo de vida dos seus produtos, incluindo o descarte ao final da vida útil. 

Os modelos PaaS são ferramentas valiosas para cumprir os requisitos de EPR. Eles permitem que os fabricantes mantenham a posse e rastreiem seus ativos. Quando um ativo atinge o fim da vida útil, ele é devolvido ao fabricante, permitindo fechar o ciclo dos materiais e contribuir para a economia circular. Ao manter a posse e a responsabilidade, os fabricantes estão mais bem posicionados para cumprir seus compromissos de sustentabilidade. 

Em um mundo cada vez mais voltado para a sustentabilidade e a circularidade, os modelos PaaS não apenas fazem sentido do ponto de vista comercial, como também ajudam a pavimentar o caminho para um futuro mais verde e resiliente. 

Num mundo que enfrenta a escassez de recursos e desafios ambientais, a economia circular surge como uma abordagem inovadora para o desenvolvimento económico. À medida que a União Europeia traça o objetivo de se tornar neutra em carbono até 2050, a economia circular apresenta-se como um modelo transformador que promete tanto responsabilidade ambiental quanto oportunidades econômicas. 

O que é a economia circular?

Os modelos econômicos tradicionais seguem um caminho linear: extrair recursos, fabricar produtos, usá-los e descartá-los. A economia circular inverte totalmente esse roteiro. Trata-se de uma abordagem inovadora, concebida para maximizar o valor dos recursos, minimizar os resíduos e criar um sistema económico regenerativo. O princípio central é simples, mas poderoso: manter os recursos em uso pelo maior tempo possível, extraindo o valor máximo e minimizando o impacto ambiental. 

Os números são alarmantes. Atualmente, o consumo global de recursos excede a capacidade regenerativa da Terra em 1,7 vezes por ano. Cerca de 90% dos recursos globais acabam como resíduos. No entanto, a economia circular oferece uma alternativa convincente, com analistas prevendo que poderá desbloquear 4,5 trilhões de dólares em crescimento económico até 2030. 

Surge o Product-as-a-Service (PaaS) 

Uma das inovações mais entusiasmantes que impulsionam a economia circular é o modelo de Produto como Serviço (PaaS). Em vez da posse tradicional, os clientes pagam pelo serviço e pelos resultados que o produto oferece. Esta abordagem redefine completamente a forma como pensamos os ativos e o consumo. 

Num modelo PaaS, a responsabilidade pelo ativo permanece com o fornecedor, e os clientes pagam taxas periódicas para usar o produto. Esta abordagem traz benefícios significativos: 

• Redução de resíduos com ciclos de vida mais longos 

• Incentivo aos fabricantes para criar produtos mais duráveis e reparáveis 

• Melhor rastreamento e gestão de ativos 

• Coleta de dados melhorada para otimização 

Como as empresas podem beneficiar

Duas soluções financeiras principais estão a emergir para incorporar a circularidade: 

• Leasing operacional: acesso a ativos com serviços adicionais, sem opção de compra 

• Serviços baseados em subscrição: contratos flexíveis com taxas recorrentes pelo acesso ao produto 

Estes modelos introduzem métodos inovadores de faturação, como o pagamento por uso ou por resultado, criando relações comerciais mais sustentáveis e flexíveis. 

O impacto mais amplo 

A economia circular não é apenas uma estratégia ambiental – é uma transformação empresarial abrangente. Ao simplificar a aquisição, manutenção e descarte de produtos, as empresas podem: 

• Otimizar o desempenho operacional e financeiro 

• Minimizar o desperdício 

• Tomar decisões mais informadas sobre a gestão de ativos 

Olhando para o futuro

À medida que aumentam os relatórios ESG e a consciência ambiental, as empresas que adotarem os princípios da economia circular obterão uma vantagem competitiva significativa. A transição exige repensar o design dos produtos, os modelos de negócio e as relações com os clientes. 

O ambicioso objetivo da UE de neutralidade carbónica até 2050 está a impulsionar esta mudança, mas a oportunidade é global. Empresas de diversos setores — da construção e agricultura à tecnologia da informação e saúde — podem recorrer aos modelos de produto como serviço para cumprir as novas exigências ambientais e desbloquear valor económico. 

A economia circular é mais do que uma tendência. É uma mudança fundamental na forma como compreendemos os recursos, o consumo e o crescimento económico. Para as empresas visionárias, não se trata apenas de reduzir o impacto ambiental — trata-se de criar modelos de negócio mais resilientes, eficientes e inovadores. 

Está pronto para fechar o ciclo?

A transição para uma economia circular já não é uma aspiração distante; é uma realidade urgente. A meta ambiciosa da UE de alcançar uma economia totalmente circular até 2050 exige uma mudança fundamental na forma como projetamos, produzimos, distribuímos e consumimos bens. Isso requer uma reestruturação sistêmica, com o desenvolvimento de novas tecnologias, processos e modelos de negócio inovadores. 

Uma das ferramentas mais promissoras nesta jornada é o Product-as-a-Service (PaaS). Este modelo de negócio inovador oferece um caminho para que as organizações adotem e integrem a circularidade de forma eficaz nas suas operações. Na BNP Paribas Leasing Solutions, exploramos essa oportunidade em profundidade no nosso mais recente relatório, Aproveitando o potencial do Produto como Serviço, que analisa o papel que o PaaS pode desempenhar na transição de uma economia linear para uma circular. 

O que é o PaaS?

O PaaS repensa como os bens e serviços são entregues e consumidos. Tradicionalmente, os consumidores ou empresas compram a propriedade de um produto. Quando o ciclo de vida do produto termina, ele é geralmente descartado – característica da economia linear de uso único. 

Por outro lado, o PaaS desloca o foco da propriedade para o acesso. Em vez de adquirir o ativo, os usuários pagam pelo valor ou benefícios que o produto oferece. O fabricante ou financiador mantém a propriedade durante todo o ciclo de vida do produto, oferecendo serviços de valor agregado – como manutenção, upgrades e reciclagem – em um modelo de assinatura. 

O PaaS é relevante para o seu setor?

O potencial do PaaS estende-se a diversos setores, oferecendo vantagens únicas para empresas e para o meio ambiente: 

• Agricultura: agricultores podem acessar equipamentos de alto valor, como tratores e colheitadeiras, por meio de modelos de assinatura flexíveis, reduzindo custos iniciais e melhorando o fluxo de caixa. 

• Tecnologia Verde: o PaaS facilita a adoção de tecnologias sustentáveis, como veículos elétricos (VEs), ao agrupar a compra do veículo, a infraestrutura de carregamento e os serviços de manutenção em uma única assinatura previsível. 

• Transporte: modelos como “Caminhão como Serviço”, onde os operadores pagam por quilômetro percorrido, otimizam o uso do veículo, reduzem o consumo de combustível e melhoram a segurança dos motoristas com telemetria avançada e manutenção preditiva. 

• Saúde: modelos PaaS para equipamentos médicos, como máquinas de ressonância magnética, garantem utilização ideal e reduzem o investimento inicial dos prestadores de serviços de saúde. 

• Tecnologia da Informação: modelos “Dispositivo como Serviço” permitem que as empresas acessem a tecnologia mais recente, minimizando os riscos da obsolescência do hardware. 

• Construção: modelos PaaS para equipamentos pesados permitem que as empresas de construção acessem tecnologia de ponta sem a necessidade de grandes investimentos iniciais. 

Principais desafios do Product-as-a-Service (PaaS) 

Embora o potencial do PaaS seja significativo, vários desafios precisam ser enfrentados para facilitar sua adoção em larga escala: 

Desenvolver uma infraestrutura de dados robusta: Coletar, analisar e compartilhar dados ao longo da cadeia de valor é crucial para otimizar os modelos PaaS e medir seu impacto ambiental. 

Construir confiança e transparência: Estabelecer contratos claros, garantir a privacidade dos dados e promover uma comunicação aberta entre fornecedores e consumidores são essenciais para criar confiança e relações duradouras. 

Enfrentar os marcos regulatórios e legais: Adaptar as regulamentações existentes e desenvolver novos marcos para apoiar os modelos de negócio circulares e facilitar a transição para o PaaS. 

Investir em competências e formação: Desenvolver as competências e conhecimentos necessários na força de trabalho para conceber, implementar e gerir modelos de negócio circulares. 

O Product-as-a-Service representa uma ferramenta poderosa para impulsionar a transição para uma economia circular. Ao mudar o foco da propriedade do produto para a entrega de valor, os modelos PaaS podem desbloquear benefícios económicos e ambientais significativos. À medida que empresas e formuladores de políticas adotam essa abordagem inovadora, podemos avançar rumo a um futuro onde o crescimento econômico esteja dissociado da degradação ambiental, criando um futuro mais sustentável e equitativo para todos. 

Temos o prazer de anunciar que o nosso edifício Green Park em Lisboa renovou com êxito a sua certificação ISO 14001:2015. Esta certificação demonstra o nosso compromisso contínuo com práticas ambientais excepcionais e a nossa liderança na promoção de um futuro mais sustentável.

A ISO 14001 é uma norma reconhecida mundialmente que reforça a nossa posição como líder em sustentabilidade.

Felicitamos a nossa equipa por este feito significativo e reafirmamos o nosso compromisso de continuar a liderar o caminho para um mundo mais verde.