Para os líderes empresariais, isso tem menos a ver com retórica de sustentabilidade e mais com a forma como os ativos criam valor ao longo do tempo. A circularidade não se resume à reciclagem. Está relacionada com a forma como os produtos são concebidos, com a intensidade da sua utilização e com o que acontece quando o seu primeiro ciclo de utilização termina. Cada vez mais, estas fases estão comercialmente interligadas.

Antes da utilização: o design determina custos e desempenho

Uma parte significativa da base de custos de um produto — bem como da sua pegada ambiental — é determinada na fase de conceção e produção. As decisões relativas à durabilidade, reparabilidade, modularidade e eficiência dos materiais afetam diretamente o tempo de funcionamento, os custos de manutenção e a frequência de substituição. Os fabricantes já estão a responder à volatilidade das cadeias de abastecimento, às restrições de materiais e à pressão regulamentar. Conceber produtos que durem mais tempo e que possam ser atualizados em vez de substituídos está a tornar-se uma questão de competitividade.

Os modelos de negócio influenciam este aspeto. Quando o valor é entregue ao longo do tempo, em vez de ser capturado apenas no momento da venda, a durabilidade e a facilidade de manutenção tornam-se comercialmente relevantes.

Durante a utilização: a utilização é uma questão de eficiência

A fase “durante a utilização” é frequentemente negligenciada nas discussões executivas, embora seja nela que pode residir uma parte significativa da ineficiência operacional. Em vários setores, os ativos são frequentemente subutilizados, substituídos antes do necessário, mantidos de forma inconsistente e desligados de um planeamento estruturado do ciclo de vida.

Do ponto de vista da gestão, isto representa capital parado e custos evitáveis. As abordagens baseadas na utilização — incluindo aluguer, Produto como Serviço e contratos de desempenho — transferem o foco da propriedade para os resultados. Em vez de perguntar “Quem é o proprietário do ativo?”, a questão passa a ser: “Com que eficiência está este ativo a gerar valor?”

Taxas de utilização mais elevadas podem significar que são necessários menos ativos para produzir o mesmo resultado empresarial. Ciclos de vida mais longos reduzem os ciclos de substituição e a disrupção. Uma manutenção estruturada melhora a fiabilidade e a produtividade.

A investigação analisada pela Agência Europeia do Ambiente sugere que estas mudanças podem contribuir para a redução das emissões, ao diminuir a procura de nova produção. Mas, mesmo sem a perspetiva climática, a lógica comercial mantém-se: uma melhor utilização melhora a eficiência do capital e a resiliência operacional. Qualquer benefício em termos de emissões é um subproduto da melhoria da produtividade dos ativos — e não uma afirmação autónoma.

Depois da utilização: a recuperação depende de decisões anteriores

A reciclagem e a recuperação continuam a ser importantes, mas raramente compensam uma utilização ineficiente a montante. Os resultados no fim da utilização podem depender de vários fatores, tais como:

• Se os dados de condição e utilização foram monitorizados;
• Se o produto foi concebido para recondicionamento ou desmontagem;
• Se existem aplicações secundárias.

Se os ativos forem utilizados no âmbito de estruturas organizadas, em que a manutenção e a condição são monitorizadas, então o recondicionamento e a reafetação tornam-se mais viáveis. Para o utilizador, isto traduz-se em transições mais suaves, menor disrupção operacional e um planeamento de ativos mais previsível. Mais uma vez, o motor comercial é a continuidade e a eficiência. Os ganhos ambientais surgem quando é necessário fabricar menos produtos novos para substituir ativos descartados prematuramente.

Ligar as fases: por que é que o modelo de negócio importa

O enquadramento de ciclo de vida da AEA destaca algo prático: as três fases reforçam-se mutuamente:

• O design afeta a longevidade.
• A utilização afeta a procura de substituição.
• A rastreabilidade afeta as opções de reafetação.

Os modelos baseados na utilização operam mais diretamente na fase “durante a utilização”, mas influenciam também as restantes. Quando a receita está ligada ao desempenho ao longo do tempo, há um maior incentivo para apoiar um design durável, a manutenção torna-se estruturada em vez de reativa e o planeamento dos ativos passa a basear-se no ciclo de vida, em vez de numa lógica transacional.

Este alinhamento não reduz automaticamente as emissões. Os resultados dependem das características do setor, dos sistemas energéticos e do comportamento dos utilizadores. Mas cria condições em que uma menor utilização de materiais — e, portanto, menores emissões associadas à produção a montante — se torna mais provável. Para a gestão em geral, isto traduz-se numa maior produtividade dos ativos, na redução do tempo de inatividade operacional e numa colaboração mais forte com os fornecedores. A dimensão climática está cada vez mais integrada nestas escolhas operacionais, em vez de se situar fora delas.

Uma perspetiva prática

As discussões sobre economia circular podem tornar-se abstratas. A questão mais relevante para os executivos é simples: como podemos extrair mais valor dos ativos que já estão em circulação?

• Prolongar a vida útil por mais dois ou três anos?
• Aumentar a utilização em diferentes segmentos de clientes?
• Conceber produtos que possam ser atualizados em vez de substituídos?

Estas são decisões operacionais com consequências financeiras. A investigação da Agência Europeia do Ambiente sugere que, quando estas mudanças ocorrem em escala, também podem contribuir para a redução das emissões. O grau de impacto variará e deve ser medido, não presumido.

Nenhum modelo garante resultados por si só. O que importa é saber se o pensamento de ciclo de vida passa a estar integrado na tomada de decisão comercial. Nesse sentido, a economia circular tem menos a ver com gestão de resíduos e mais com estratégia de ativos — e, em muitos setores, esta conversa já está a sair das equipas de sustentabilidade e a entrar nas salas de administração.

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Não se trata de uma declaração de sustentabilidade acrescentada à nossa estratégia de negócio. Reflete a forma como acreditamos que os mercados de equipamentos estão a evoluir — e onde será criado valor a longo prazo.

Na Europa e além, as expectativas estão a mudar. Os clientes procuram flexibilidade. Os reguladores exigem ciclos de vida dos produtos mais longos. Os mercados secundários estão a tornar-se mais estruturados. Espera-se que os equipamentos proporcionem desempenho ao longo do tempo — e não apenas no momento da venda.

Para fabricantes e fornecedores, isto levanta uma questão estratégica:

Como podemos conceber modelos comerciais que mantenham os ativos produtivos durante mais tempo — protegendo simultaneamente as margens e reforçando as relações com os clientes?

As vendas tradicionais de equipamentos assentam na transferência de propriedade. Mas a propriedade nem sempre é aquilo que os clientes priorizam. Cada vez mais, procuram:

• Acesso em vez de investimento de capital;
• Custos mensais previsíveis;
• Tempo de funcionamento e serviço garantidos;
• Flexibilidade para atualização ou suspensão.

Os modelos baseados na utilização e no aluguer respondem diretamente a estas necessidades. Permitem também aos fabricantes e distribuidores:

• Manter a ligação aos ativos para além da primeira entrega;
• Organizar de forma mais eficaz canais de recondicionamento e de segunda vida;
• Manter maior visibilidade sobre o valor residual;
• Criar fluxos de receita recorrentes.

Isto não é teoria. É lógica comercial alinhada com a realidade do mercado.

O leasing como facilitador estratégico

O leasing é frequentemente visto como uma solução de financiamento que apoia as vendas. Mas, num contexto circular, pode fazer mais. Quando estruturado de forma deliberada, o leasing torna-se um enquadramento para:

• Programas de utilização e aluguer;
• Retoma e reafetação;
• Prolongamento do ciclo de vida;
• Remarketing profissional.

Cria continuidade entre a primeira utilização e as utilizações subsequentes. É essa continuidade que torna a circularidade operacional — e não apenas aspiracional.

Trabalhar com os fabricantes para tornar isto realidade

Impulsionar a economia circular exige alinhamento em todo o ecossistema dos equipamentos.

O nosso papel é trabalhar lado a lado com fabricantes, distribuidores e redes de concessionários para desenvolver modelos que sejam:

• Comercialmente viáveis;
• Operacionalmente geríveis;
• Adaptáveis em vários mercados.

Isto inclui apoiar:

• Ofertas de leasing e aluguer baseadas na utilização;
• Estratégias de recondicionamento;
• Implementação estruturada de segunda vida;
• Visibilidade dos dados ao longo do ciclo de vida do ativo.

Através de parcerias com fabricantes e fornecedores de equipamentos, bem como da nossa colaboração com a BNP Paribas 3 Step IT, estamos a contribuir para modelos que integram financiamento, gestão de ativos e capacidades de recondicionamento.

Estas iniciativas não são apresentadas como soluções completas. São passos disciplinados rumo a ciclos de vida dos equipamentos mais controlados e sustentáveis.

Uma oportunidade de liderança

A transição para modelos circulares não acontecerá de forma uniforme em todos os setores. Alguns fabricantes avançarão com cautela. Outros testarão abordagens híbridas. Alguns irão definir os padrões que outros seguirão. Aqueles que derem os primeiros passos para integrar a utilização, a gestão do ciclo de vida e a reafetação estruturada na sua estratégia comercial poderão:

• Diferenciar a sua oferta;
• Reforçar o valor de longo prazo para o cliente;
• Melhorar o controlo sobre os canais de equipamentos usados;
• Posicionar-se de forma credível num mercado que valoriza cada vez mais a eficiência dos recursos.

A economia circular não se concretiza através de declarações. Constrói-se através de decisões operacionais.

Propósito em ação

O nosso compromisso de impulsionar a economia circular significa focarmo-nos naquilo que podemos influenciar:

• Conceber soluções de financiamento que incentivem a utilização
• Apoiar parceiros preparados para prolongar os ciclos de vida dos ativos
• Criar enquadramentos que mantenham os equipamentos em utilização produtiva durante mais tempo

Não afirmamos que a economia circular já esteja concretizada. Mas acreditamos que será moldada pela colaboração prática entre fabricantes, fornecedores e parceiros financeiros dispostos a evoluir. E estamos empenhados em ser um desses parceiros.

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No nosso primeiro artigo, Impulsionar a economia circular através do uso, partilhámos a forma como o nosso propósito reflete uma ambição de longo prazo — e porque avançar para modelos mais circulares exige uma ação prática, colaborativa.

Um dos principais motores desta transição é a utilização

No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito compromete-nos a impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.

Transformar esta ambição em realidade exige mais do que intenção. Exige modelos de negócio que apoiem ciclos de vida mais longos dos ativos, uma maior eficiência dos recursos e uma gestão responsável no fim de vida útil dos equipamentos.

Não se trata apenas de uma mudança terminológica. A utilização transforma a forma como as organizações acedem aos equipamentos, os gerem ao longo do tempo e criam valor. Redefine incentivos e responsabilidades ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.

Durante décadas, o desempenho económico assentou, em grande medida, na propriedade. Num contexto de restrições de recursos, rápida evolução tecnológica e expectativas ambientais crescentes, este modelo está cada vez mais sob pressão.

No BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos uma abordagem diferente: utilizar melhor, em vez de possuir mais.

Ao privilegiar o desempenho e a sustentabilidade em detrimento do volume, os modelos baseados na utilização ajudam a reduzir o desperdício e a melhorar a produtividade dos equipamentos.

A utilização permite às organizações otimizar a taxa de utilização, prolongar os ciclos de vida e limitar perdas associadas à subutilização ou à obsolescência prematura. Apoia também soluções mais flexíveis, capazes de se adaptar à evolução das necessidades operacionais.

O leasing: um modelo construido em torno da utilização

Por definição, as soluções de leasing e de renting baseiam-se na utilização, e não na propriedade. Permitem às organizações beneficiar de equipamentos de elevado desempenho, integrando simultaneamente uma perspetiva de mais longo prazo sobre manutenção, desempenho e gestão no fim da utilização.

Numa lógica de utilização, o leasing e o renting podem contribuir para a circularidade de várias formas:

• Os ativos são monitorizados e mantidos de forma mais sistemática;
• A reparação, o recondicionamento e a reafetação são facilitados;
• O valor residual é gerido ativamente ao longo de vários ciclos de utilização.

Esta abordagem estruturada ajuda a preservar o valor dos ativos, melhorando simultaneamente o desempenho ambiental.

De acordo com a Agência Europeia do Ambiente, prolongar a vida útil dos produtos está entre as alavancas mais eficazes para reduzir o impacto ambiental.

Neste contexto, o leasing pode atuar como elemento de ligação entre fabricantes, utilizadores, prestadores de serviços e operadores de segunda vida — ajudando a construir ecossistemas de ciclo de vida mais integrados.

Rumo a modelos mais avançados baseados na utilização

Para além do leasing tradicional, estão a surgir modelos mais avançados, incluindo o Product-as-a-Service (PaaS). Nestes modelos, o valor está cada vez mais ligado ao desempenho ou aos resultados do serviço, e não à propriedade do produto.

Estes modelos incentivam:

• Uma conceção de produtos mais durável e reparável;
• Estratégias de manutenção otimizadas;
• Um melhor planeamento e recuperação no fim de vida.

Exigem também enquadramentos financeiros, contratuais e de dados adaptados para gerir o desempenho e o risco a longo prazo.

Embora estes modelos ainda estejam em desenvolvimento, ilustram a forma como as abordagens baseadas na utilização podem alinhar melhor os objetivos económicos e ambientais.

Progredir através das parcerias

Como referido no nosso primeiro artigo, a circularidade baseia-se numa abordagem coletiva.

O progresso assenta numa colaboração estreita entre fabricantes, distribuidores, prestadores de serviços, utilizadores e recicladores. Nenhum interveniente consegue, sozinho, concretizar uma mudança sistémica.

O nosso papel é ajudar a ligar estas partes interessadas, estruturar soluções de financiamento sustentável e apoiar a maturidade dos ecossistemas baseados na utilização ao longo do tempo.

Ao apoiar esta transição, ajudamos as organizações a equilibrar eficiência operacional, responsabilidade ambiental e criação de valor a longo prazo. Criamos as condições para que os ativos sejam utilizados de forma mais intensiva, mantidos de forma mais eficaz e retidos durante mais tempo em sistemas circulares.

O progresso continua a ser gradual. As capacidades continuam a evoluir. Mas, trabalhando passo a passo com os nossos parceiros, estamos a contribuir para a maturidade de longo prazo da economia circular — em linha com o nosso propósito de preservar o mundo que partilhamos.

No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito é claro: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.

Esta ambição orienta a nossa estratégia, as nossas soluções e os nossos compromissos de longo prazo. Mas só pode tornar-se realidade através das pessoas que lhe dão vida todos os dias: os nossos colaboradores.

Concretizar o nosso propósito exige mais do que boas intenções. Exige equipas empenhadas, qualificadas e apoiadas, capacitadas para contribuir, desenvolver-se e prosperar. É por isso que a nossa proposta de valor enquanto empregador assenta em três pilares: Shape, Grow e Thrive (Imagina, Transforma e Impacta).

Em conjunto, refletem a forma como apoiamos as nossas pessoas na construção de um futuro mais sustentável — enquanto desenvolvem carreiras profissionais significativas e gratificantes.

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Imagina um futuro melhor

Imagina significa permitir que os nossos colaboradores contribuam ativamente para a transformação do nosso negócio e dos nossos modelos operacionais. Incentivamos a iniciativa, a colaboração e a inovação para que cada pessoa possa gerar um impacto tangível — nas nossas atividades, nos nossos clientes e nas comunidades que servimos.

Ao envolver as nossas equipas no desenvolvimento de soluções responsáveis e orientadas para o futuro, criamos oportunidades para transformar ambição em ação.

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Transforma a tua carreira

A transição para modelos mais sustentáveis e resilientes exige competências sólidas e em constante evolução, bem como aprendizagem contínua. Através de Transforma, apoiamos os nossos colaboradores no desenvolvimento da sua especialização, na ampliação dos seus percursos profissionais e no reforço da sua empregabilidade a longo prazo.

Programas de formação, oportunidades de mobilidade e planos de desenvolvimento personalizados permitem às nossas pessoas evoluir — ao mesmo tempo que reforçam a nossa capacidade coletiva para responder às mudanças económicas, ambientais e tecnológicas.

Ao investir no talento, investimos no nosso futuro.

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Impacta numa cultura positiva

Impacta significa criar as condições para que todos possam prosperar — tanto profissional como pessoalmente.

Comprometemo-nos a promover um ambiente de trabalho assente na confiança, inclusão, diversidade e bem-estar. Promovemos o diálogo respeitador, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a segurança psicológica, reconhecendo que um desempenho sustentável depende de equipas empenhadas e realizadas.

Uma cultura positiva não é uma aspiração. É uma responsabilidade que assumimos diariamente com seriedade.

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Um propósito impulsionado pelas pessoas

O nosso propósito é ambicioso. Concretizá-lo exige pessoas capacitadas, apoiadas e inspiradas.

Ao ajudar os nossos colaboradores a Imaginar, Transformar e Impactar, permitimos que contribuam plenamente para a nossa missão — e para o teu próprio percurso profissional. Juntos, estamos a construir uma empresa capaz de responder aos desafios da transição para modelos mais circulares, responsáveis e inclusivos.

Porque impulsionar a economia circular começa por liberar o potencial das nossos colaboradores.

No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser é clara: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.

Esta razão de ser reflete uma ambição. Reconhece tanto a urgência dos desafios ambientais como a responsabilidade dos serviços financeiros em apoiar modelos de produção e consumo mais sustentáveis. Orienta a nossa trajetória a longo prazo e a forma como trabalhamos com os nossos parceiros, num momento em que muitas organizações estão a repensar os seus modelos de negócio para conciliar desempenho, resiliência e sustentabilidade.

Não afirmamos ter “resolvido” a circularidade. Trata-se de uma ambição e o caminho será longo. Avançamos passo a passo com os nossos parceiros para tornar as práticas circulares mais maduras, escaláveis e impactantes ao longo do tempo.

O que é a economia circular e por que é essencial?

A economia circular é uma alternativa virtuosa ao modelo económico linear tradicional (extrair, produzir, consumir, descartar). O seu objetivo é reduzir os resíduos e o uso de recursos, prolongar a vida útil dos produtos e otimizar a utilização dos materiais, promovendo a reutilização, o recondicionamento e a reciclagem.

Este novo modelo está hoje no centro das prioridades europeias, nomeadamente através do Plano de Ação para a Economia Circular da Comissão Europeia, que incentiva a prolongação da vida útil dos produtos, a reutilização e o desenvolvimento de novos modelos económicos baseados no uso.

Esta abordagem não é apenas um conceito: representa uma oportunidade económica significativa, estimada em vários biliões de dólares (fonte: Fundação Ellen MacArthur), ao mesmo tempo que ajuda a corrigir os desequilíbrios entre o consumo de recursos e a regeneração dos ecossistemas.

Para as empresas, isto implica repensar não só o design e a produção dos bens, mas também o seu financiamento, manutenção, utilização e recuperação.

Por que o uso é mais importante do que a propriedade

No BNP Paribas Leasing Solutions, vemos o uso, mais do que a propriedade, como uma alavanca prática para impulsionar a economia circular.

Quando os ativos são financiados através de modelos baseados no uso, como o leasing ou o aluguer, a responsabilidade pelo desempenho e pelo valor é partilhada ao longo de todo o ciclo de vida. Isto cria fortes incentivos para uma gestão mais ativa e sustentável dos equipamentos.

Na prática, os modelos baseados no uso permitem:

• otimizar a utilização dos ativos através do acompanhamento, da manutenção e de programas estruturados de serviço,
• prolongar os ciclos de vida por meio da reparação, recondicionamento e substituição de componentes, em vez de uma substituição prematura,
• melhorar a gestão do fim do uso, facilitando a recuperação dos ativos para reutilização ou reciclagem.

Sobretudo, estes modelos permitem manter os ativos em enquadramentos de gestão profissional, onde o seu estado, desempenho e valor residual podem ser geridos ativamente ao longo do tempo.

O nosso compromisso em ações concretas

Dar vida ao nosso propósito significa trabalhar de forma colaborativa em todas as etapas da cadeia de valor.

Atualmente, a nossa ação centra-se em:

• apoiar os nossos parceiros no desenvolvimento de ofertas comerciais baseadas no uso,
• integrar o financiamento nas estratégias de gestão do ciclo de vida dos ativos,
• desenvolver mercados secundários e processos de recuperação.

Sabemos que o progresso depende da ação coletiva. A circularidade não pode ser impulsionada apenas pelas finanças. Exige o alinhamento entre fabricantes, prestadores de serviços, utilizadores, recicladores e decisores públicos. O nosso papel é ligar estes intervenientes e remover barreiras financeiras a práticas mais sustentáveis.

Um caminho para um futuro sustentável e partilhado

No BNP Paribas Leasing Solutions, fazemos mais do que financiar equipamentos.

Ajudamos as empresas a adotar padrões de consumo mais sustentáveis — onde o valor resulta do desempenho e da longevidade, e não do volume ou do descartável.

Continuamos a reforçar as nossas capacidades. Muitos modelos circulares ainda se encontram numa fase inicial. Os enquadramentos de medição, as infraestruturas e a maturidade do mercado continuam a evoluir. Há ainda muito a fazer.

Mas, ao focarmo-nos no uso, nas parcerias e na gestão do ciclo de vida, estamos a lançar bases práticas para o progresso.

O nosso propósito reflete este compromisso de longo prazo:
impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos — passo a passo, em conjunto com os nossos parceiros e clientes.

À medida que as alterações climáticas se intensificam e os recursos se tornam cada vez mais escassos, o modelo linear tradicional de produzir – consumir – descartar deixa de ser sustentável. As indústrias, os governos e os consumidores estão todos à procura de alternativas mais inteligentes e resilientes.

A economia circular oferece essa alternativa. Ao maximizar a eficiência dos recursos, prolongar o tempo de vida útil dos equipamentos e reduzir o desperdício, ela beneficia tanto o meio ambiente quanto os resultados financeiros. Segundo a Fundação Ellen MacArthur, a transição pode desbloquear 4,5 biliões de dólares em benefícios económicos até 2030.

Um dos impulsionadores mais poderosos – e frequentemente subestimado – dessa transição é o leasing na economia circular.

Leasing e economia circular: uma combinação natural

Baseado no princípio do acesso em vez da propriedade, o leasing está no centro do pensamento circular.

Em vez de as empresas adquirirem equipamentos de forma definitiva, o leasing permite o uso desses ativos por um período definido. No final do contrato, esses ativos podem ser recuperados, recondicionados, reutilizados ou reciclados – mantendo produtos e materiais em uso por mais tempo e reduzindo o desperdício.

De acordo com a Leaseurope, o leasing apoia os modelos de negócio circulares ao possibilitar:

• A gestão completa do ciclo de vida dos equipamentos.
• A redução da obsolescência, graças às opções de atualização e devolução.
• A melhoria da eficiência dos recursos em toda a fabricação, logística e processos de fim de vida.

Uma ferramenta poderosa para negócios sustentáveis

A transição para modelos de negócio baseados no uso ajuda as empresas a tornarem-se mais ágeis, rentáveis e ambientalmente responsáveis.

O World Economic Forum destaca que esses modelos – como o leasing – podem reduzir as emissões de CO₂ em até 20% em certos setores industriais.

Principais vantagens do leasing para as empresas:

• Acesso a equipamentos de alto desempenho sem custos iniciais elevados.
• Menor Custo Total de Propriedade (TCO) ao longo do tempo.
• Melhoria do desempenho ESG através de uma gestão inteligente e sustentável dos ativos.

O leasing vai além do financiamento tradicional: torna-se um catalisador para o crescimento comercial e a liderança ambiental.

O papel dos provedores de leasing

Os provedores de leasing são os principais defensores da circularidade – eles orquestram soluções sustentáveis em diferentes indústrias.

No BNP Paribas Leasing Solutions, colaboramos com os clientes para dar vida a esses modelos através de:

• Rastreabilidade dos ativos desde a implementação até à devolução.
• Gestão de estratégias de segunda vida, incluindo recondicionamento e remarketing.
• Concepção de soluções circulares completas, com manutenção, atualizações, seguros e reciclagem integrados.

Esta abordagem garante que as empresas permaneçam competitivas, ao mesmo tempo que se alinham com os objetivos globais de sustentabilidade.

Conclusão

O leasing é muito mais do que uma ferramenta financeira – é um catalisador da economia circular. Ele concretiza o modelo baseado no uso, alinhando a sustentabilidade com a eficiência operacional e o desempenho financeiro.

No BNP Paribas Leasing Solutions, acreditamos que o futuro do leasing é circular. E já estamos a construir as soluções para tornar esse futuro sustentável, escalável e comercialmente bem-sucedido.

Colabore connosco:
Descubra como o BNP Paribas Leasing Solutions apoia as empresas na construção de modelos circulares e resilientes para o futuro.

O ambicioso objetivo da União Europeia de se tornar o primeiro continente neutro em carbono até 2050 incentivou as indústrias a transformar suas ofertas de produtos, levando ao desenvolvimento de inúmeras tecnologias verdes, desde veículos elétricos até sistemas de armazenamento solar com baterias. Sendo um dos principais emissores de gases de efeito estufa (GEE), o setor de manufatura desempenha um papel fundamental na transição para um futuro de baixo carbono. 

Nesse contexto desafiador, os modelos de Produto como Serviço (PaaS) podem capacitar os fabricantes a fortalecer seus negócios, diversificar suas fontes de receita e oferecer resultados mais sustentáveis tanto para seus clientes quanto para o planeta. 

Uma oferta de serviços rica e diversificada 

A transição energética está impulsionando uma grande transformação nos negócios, com organizações de diversos setores adotando soluções tecnológicas verdes e inteligentes em larga escala. De sistemas de energia eólica e solar a bombas de calor eficientes e infraestrutura de carregamento para veículos elétricos, as empresas precisam cada vez mais de soluções sustentáveis para garantir a resiliência de suas operações no futuro. 

Os modelos PaaS permitem que os fabricantes passem de vendas pontuais para um modelo baseado em serviços. Isso inclui diversos pontos de contato com o cliente durante o ciclo de vida do ativo, como implantação, manutenção e renovação do produto. 

Um exemplo marcante dessa abordagem é a parceria do Aeroporto de Schiphol com a Signify (antiga Philips Lighting) para implementar uma solução de iluminação circular. Este contrato abrangente de iluminação como serviço inclui design, instalação, manutenção, substituições e gestão sustentável no final da vida útil. O sistema de iluminação conectado permite a identificação e reparação imediata de falhas, aumentando a eficiência e melhorando a experiência do cliente. 

Ao adotar modelos PaaS, os fabricantes ganham diversas oportunidades de se envolver com os clientes ao longo do contrato, promovendo confiança e fidelidade. Em vez de arcar com um investimento inicial elevado, os clientes pagam pelo serviço utilizado ou pelos resultados acordados. Isso cria um ciclo de vendas mais dinâmico e contínuo, reduzindo a dependência de vendas únicas. 

Cumprimento da responsabilidade do produtor 

A UE implementou várias regulamentações que estabelecem estruturas de Responsabilidade Estendida do Produtor (EPR), exigindo que os fabricantes gerenciem todo o ciclo de vida dos seus produtos, incluindo o descarte ao final da vida útil. 

Os modelos PaaS são ferramentas valiosas para cumprir os requisitos de EPR. Eles permitem que os fabricantes mantenham a posse e rastreiem seus ativos. Quando um ativo atinge o fim da vida útil, ele é devolvido ao fabricante, permitindo fechar o ciclo dos materiais e contribuir para a economia circular. Ao manter a posse e a responsabilidade, os fabricantes estão mais bem posicionados para cumprir seus compromissos de sustentabilidade. 

Em um mundo cada vez mais voltado para a sustentabilidade e a circularidade, os modelos PaaS não apenas fazem sentido do ponto de vista comercial, como também ajudam a pavimentar o caminho para um futuro mais verde e resiliente. 

Num mundo que enfrenta a escassez de recursos e desafios ambientais, a economia circular surge como uma abordagem inovadora para o desenvolvimento económico. À medida que a União Europeia traça o objetivo de se tornar neutra em carbono até 2050, a economia circular apresenta-se como um modelo transformador que promete tanto responsabilidade ambiental quanto oportunidades econômicas. 

O que é a economia circular?

Os modelos econômicos tradicionais seguem um caminho linear: extrair recursos, fabricar produtos, usá-los e descartá-los. A economia circular inverte totalmente esse roteiro. Trata-se de uma abordagem inovadora, concebida para maximizar o valor dos recursos, minimizar os resíduos e criar um sistema económico regenerativo. O princípio central é simples, mas poderoso: manter os recursos em uso pelo maior tempo possível, extraindo o valor máximo e minimizando o impacto ambiental. 

Os números são alarmantes. Atualmente, o consumo global de recursos excede a capacidade regenerativa da Terra em 1,7 vezes por ano. Cerca de 90% dos recursos globais acabam como resíduos. No entanto, a economia circular oferece uma alternativa convincente, com analistas prevendo que poderá desbloquear 4,5 trilhões de dólares em crescimento económico até 2030. 

Surge o Product-as-a-Service (PaaS) 

Uma das inovações mais entusiasmantes que impulsionam a economia circular é o modelo de Produto como Serviço (PaaS). Em vez da posse tradicional, os clientes pagam pelo serviço e pelos resultados que o produto oferece. Esta abordagem redefine completamente a forma como pensamos os ativos e o consumo. 

Num modelo PaaS, a responsabilidade pelo ativo permanece com o fornecedor, e os clientes pagam taxas periódicas para usar o produto. Esta abordagem traz benefícios significativos: 

• Redução de resíduos com ciclos de vida mais longos 

• Incentivo aos fabricantes para criar produtos mais duráveis e reparáveis 

• Melhor rastreamento e gestão de ativos 

• Coleta de dados melhorada para otimização 

Como as empresas podem beneficiar

Duas soluções financeiras principais estão a emergir para incorporar a circularidade: 

• Leasing operacional: acesso a ativos com serviços adicionais, sem opção de compra 

• Serviços baseados em subscrição: contratos flexíveis com taxas recorrentes pelo acesso ao produto 

Estes modelos introduzem métodos inovadores de faturação, como o pagamento por uso ou por resultado, criando relações comerciais mais sustentáveis e flexíveis. 

O impacto mais amplo 

A economia circular não é apenas uma estratégia ambiental – é uma transformação empresarial abrangente. Ao simplificar a aquisição, manutenção e descarte de produtos, as empresas podem: 

• Otimizar o desempenho operacional e financeiro 

• Minimizar o desperdício 

• Tomar decisões mais informadas sobre a gestão de ativos 

Olhando para o futuro

À medida que aumentam os relatórios ESG e a consciência ambiental, as empresas que adotarem os princípios da economia circular obterão uma vantagem competitiva significativa. A transição exige repensar o design dos produtos, os modelos de negócio e as relações com os clientes. 

O ambicioso objetivo da UE de neutralidade carbónica até 2050 está a impulsionar esta mudança, mas a oportunidade é global. Empresas de diversos setores — da construção e agricultura à tecnologia da informação e saúde — podem recorrer aos modelos de produto como serviço para cumprir as novas exigências ambientais e desbloquear valor económico. 

A economia circular é mais do que uma tendência. É uma mudança fundamental na forma como compreendemos os recursos, o consumo e o crescimento económico. Para as empresas visionárias, não se trata apenas de reduzir o impacto ambiental — trata-se de criar modelos de negócio mais resilientes, eficientes e inovadores. 

Está pronto para fechar o ciclo?

A transição para uma economia circular já não é uma aspiração distante; é uma realidade urgente. A meta ambiciosa da UE de alcançar uma economia totalmente circular até 2050 exige uma mudança fundamental na forma como projetamos, produzimos, distribuímos e consumimos bens. Isso requer uma reestruturação sistêmica, com o desenvolvimento de novas tecnologias, processos e modelos de negócio inovadores. 

Uma das ferramentas mais promissoras nesta jornada é o Product-as-a-Service (PaaS). Este modelo de negócio inovador oferece um caminho para que as organizações adotem e integrem a circularidade de forma eficaz nas suas operações. Na BNP Paribas Leasing Solutions, exploramos essa oportunidade em profundidade no nosso mais recente relatório, Aproveitando o potencial do Produto como Serviço, que analisa o papel que o PaaS pode desempenhar na transição de uma economia linear para uma circular. 

O que é o PaaS?

O PaaS repensa como os bens e serviços são entregues e consumidos. Tradicionalmente, os consumidores ou empresas compram a propriedade de um produto. Quando o ciclo de vida do produto termina, ele é geralmente descartado – característica da economia linear de uso único. 

Por outro lado, o PaaS desloca o foco da propriedade para o acesso. Em vez de adquirir o ativo, os usuários pagam pelo valor ou benefícios que o produto oferece. O fabricante ou financiador mantém a propriedade durante todo o ciclo de vida do produto, oferecendo serviços de valor agregado – como manutenção, upgrades e reciclagem – em um modelo de assinatura. 

O PaaS é relevante para o seu setor?

O potencial do PaaS estende-se a diversos setores, oferecendo vantagens únicas para empresas e para o meio ambiente: 

• Agricultura: agricultores podem acessar equipamentos de alto valor, como tratores e colheitadeiras, por meio de modelos de assinatura flexíveis, reduzindo custos iniciais e melhorando o fluxo de caixa. 

• Tecnologia Verde: o PaaS facilita a adoção de tecnologias sustentáveis, como veículos elétricos (VEs), ao agrupar a compra do veículo, a infraestrutura de carregamento e os serviços de manutenção em uma única assinatura previsível. 

• Transporte: modelos como “Caminhão como Serviço”, onde os operadores pagam por quilômetro percorrido, otimizam o uso do veículo, reduzem o consumo de combustível e melhoram a segurança dos motoristas com telemetria avançada e manutenção preditiva. 

• Saúde: modelos PaaS para equipamentos médicos, como máquinas de ressonância magnética, garantem utilização ideal e reduzem o investimento inicial dos prestadores de serviços de saúde. 

• Tecnologia da Informação: modelos “Dispositivo como Serviço” permitem que as empresas acessem a tecnologia mais recente, minimizando os riscos da obsolescência do hardware. 

• Construção: modelos PaaS para equipamentos pesados permitem que as empresas de construção acessem tecnologia de ponta sem a necessidade de grandes investimentos iniciais. 

Principais desafios do Product-as-a-Service (PaaS) 

Embora o potencial do PaaS seja significativo, vários desafios precisam ser enfrentados para facilitar sua adoção em larga escala: 

Desenvolver uma infraestrutura de dados robusta: Coletar, analisar e compartilhar dados ao longo da cadeia de valor é crucial para otimizar os modelos PaaS e medir seu impacto ambiental. 

Construir confiança e transparência: Estabelecer contratos claros, garantir a privacidade dos dados e promover uma comunicação aberta entre fornecedores e consumidores são essenciais para criar confiança e relações duradouras. 

Enfrentar os marcos regulatórios e legais: Adaptar as regulamentações existentes e desenvolver novos marcos para apoiar os modelos de negócio circulares e facilitar a transição para o PaaS. 

Investir em competências e formação: Desenvolver as competências e conhecimentos necessários na força de trabalho para conceber, implementar e gerir modelos de negócio circulares. 

O Product-as-a-Service representa uma ferramenta poderosa para impulsionar a transição para uma economia circular. Ao mudar o foco da propriedade do produto para a entrega de valor, os modelos PaaS podem desbloquear benefícios económicos e ambientais significativos. À medida que empresas e formuladores de políticas adotam essa abordagem inovadora, podemos avançar rumo a um futuro onde o crescimento econômico esteja dissociado da degradação ambiental, criando um futuro mais sustentável e equitativo para todos. 

Temos o prazer de anunciar que o nosso edifício Green Park em Lisboa renovou com êxito a sua certificação ISO 14001:2015. Esta certificação demonstra o nosso compromisso contínuo com práticas ambientais excepcionais e a nossa liderança na promoção de um futuro mais sustentável.

A ISO 14001 é uma norma reconhecida mundialmente que reforça a nossa posição como líder em sustentabilidade.

Felicitamos a nossa equipa por este feito significativo e reafirmamos o nosso compromisso de continuar a liderar o caminho para um mundo mais verde.