Decreto-Lei n.º 31-B/2026 de 5 de fevereiro
Atendendo ao atual contexto de calamidade pública no seguimento da tempestade «Kristin», que atingiu de forma severa o território nacional, bem como os fenómenos hidrológicos que se lhe seguiram, entrou em vigor no dia 06/02/2026, o Decreto-Lei n.º 31-B/2026, de 5 de fevereiro, o qual veio estabelecer medidas excecionais de proteção dos créditos das famílias, empresas, instituições particulares de solidariedade social e demais entidades da economia social.
Nesse âmbito, foi aprovada uma moratória que prevê a suspensão pelo cliente do pagamento das prestações do crédito. Os juros que se vençam durante o período da moratória serão capitalizados no valor em dívida do empréstimo, cujo prazo se estende por um período igual ao da duração da moratória.
Durante o período da moratória, mantêm-se válidas e eficazes as garantias concedidas pelo cliente ou por terceiros, as quais se prorrogam por igual período.
A moratória legal aplica-se aos contratos de financiamento para aquisição a crédito e aos contratos de locação financeira mobiliária (leasing).
Para beneficiar do regime da moratória, os clientes devem cumprir, cumulativamente, os seguintes requisitos:
A aplicação do regime da moratória poderá traduzir-se nos seguintes apoios:
Em caso de aplicação das medidas de apoio previstas nas alíneas b) e c) acima, os clientes podem, a qualquer momento, solicitar que apenas os reembolsos de capital, ou parte destes, sejam suspensos.
O cliente pode ainda solicitar o fim da moratória antes do termo do prazo acordado.
Para beneficiar da moratória o cliente deve enviar a seguinte documentação:
A documentação acima identificada pode ser enviada para o endereço de email ls.posvenda@bnpparibas.com ou por correio para a seguinte morada:
BNP Paribas Lease Group SA
Torre Ocidente, Rua Galileu Galilei, n.º 2 – 7º C
1500-392 Lisboa
Após a receção da documentação necessária será efetuada a respetiva verificação do cumprimento dos requisitos de acesso.
O cliente será informado através do mesmo meio utilizado para enviar a documentação de acesso à moratória nos termos seguintes:
Para mais informações, contacte-nos através do endereço do correio eletrónico ls.posvenda@bnpparibas.com ou através do contacto telefónico 210440504.
Um relatório recente da Agência Europeia do Ambiente analisou evidências sobre a forma como as estratégias de economia circular podem contribuir para a redução das emissões de gases com efeito de estufa. Uma das suas contribuições mais úteis não é um número de destaque, mas sim um enquadramento: o impacto distribui-se pelas fases antes da utilização, durante a utilização e depois da utilização.
Para os líderes empresariais, isso tem menos a ver com retórica de sustentabilidade e mais com a forma como os ativos criam valor ao longo do tempo. A circularidade não se resume à reciclagem. Está relacionada com a forma como os produtos são concebidos, com a intensidade da sua utilização e com o que acontece quando o seu primeiro ciclo de utilização termina. Cada vez mais, estas fases estão comercialmente interligadas.
Uma parte significativa da base de custos de um produto — bem como da sua pegada ambiental — é determinada na fase de conceção e produção. As decisões relativas à durabilidade, reparabilidade, modularidade e eficiência dos materiais afetam diretamente o tempo de funcionamento, os custos de manutenção e a frequência de substituição. Os fabricantes já estão a responder à volatilidade das cadeias de abastecimento, às restrições de materiais e à pressão regulamentar. Conceber produtos que durem mais tempo e que possam ser atualizados em vez de substituídos está a tornar-se uma questão de competitividade.
Os modelos de negócio influenciam este aspeto. Quando o valor é entregue ao longo do tempo, em vez de ser capturado apenas no momento da venda, a durabilidade e a facilidade de manutenção tornam-se comercialmente relevantes.
A fase “durante a utilização” é frequentemente negligenciada nas discussões executivas, embora seja nela que pode residir uma parte significativa da ineficiência operacional. Em vários setores, os ativos são frequentemente subutilizados, substituídos antes do necessário, mantidos de forma inconsistente e desligados de um planeamento estruturado do ciclo de vida.
Do ponto de vista da gestão, isto representa capital parado e custos evitáveis. As abordagens baseadas na utilização — incluindo aluguer, Produto como Serviço e contratos de desempenho — transferem o foco da propriedade para os resultados. Em vez de perguntar “Quem é o proprietário do ativo?”, a questão passa a ser: “Com que eficiência está este ativo a gerar valor?”
Taxas de utilização mais elevadas podem significar que são necessários menos ativos para produzir o mesmo resultado empresarial. Ciclos de vida mais longos reduzem os ciclos de substituição e a disrupção. Uma manutenção estruturada melhora a fiabilidade e a produtividade.
A investigação analisada pela Agência Europeia do Ambiente sugere que estas mudanças podem contribuir para a redução das emissões, ao diminuir a procura de nova produção. Mas, mesmo sem a perspetiva climática, a lógica comercial mantém-se: uma melhor utilização melhora a eficiência do capital e a resiliência operacional. Qualquer benefício em termos de emissões é um subproduto da melhoria da produtividade dos ativos — e não uma afirmação autónoma.
A reciclagem e a recuperação continuam a ser importantes, mas raramente compensam uma utilização ineficiente a montante. Os resultados no fim da utilização podem depender de vários fatores, tais como:
Se os ativos forem utilizados no âmbito de estruturas organizadas, em que a manutenção e a condição são monitorizadas, então o recondicionamento e a reafetação tornam-se mais viáveis. Para o utilizador, isto traduz-se em transições mais suaves, menor disrupção operacional e um planeamento de ativos mais previsível. Mais uma vez, o motor comercial é a continuidade e a eficiência. Os ganhos ambientais surgem quando é necessário fabricar menos produtos novos para substituir ativos descartados prematuramente.
O enquadramento de ciclo de vida da AEA destaca algo prático: as três fases reforçam-se mutuamente:
Os modelos baseados na utilização operam mais diretamente na fase “durante a utilização”, mas influenciam também as restantes. Quando a receita está ligada ao desempenho ao longo do tempo, há um maior incentivo para apoiar um design durável, a manutenção torna-se estruturada em vez de reativa e o planeamento dos ativos passa a basear-se no ciclo de vida, em vez de numa lógica transacional.
Este alinhamento não reduz automaticamente as emissões. Os resultados dependem das características do setor, dos sistemas energéticos e do comportamento dos utilizadores. Mas cria condições em que uma menor utilização de materiais — e, portanto, menores emissões associadas à produção a montante — se torna mais provável. Para a gestão em geral, isto traduz-se numa maior produtividade dos ativos, na redução do tempo de inatividade operacional e numa colaboração mais forte com os fornecedores. A dimensão climática está cada vez mais integrada nestas escolhas operacionais, em vez de se situar fora delas.
As discussões sobre economia circular podem tornar-se abstratas. A questão mais relevante para os executivos é simples: como podemos extrair mais valor dos ativos que já estão em circulação?
Estas são decisões operacionais com consequências financeiras. A investigação da Agência Europeia do Ambiente sugere que, quando estas mudanças ocorrem em escala, também podem contribuir para a redução das emissões. O grau de impacto variará e deve ser medido, não presumido.
Nenhum modelo garante resultados por si só. O que importa é saber se o pensamento de ciclo de vida passa a estar integrado na tomada de decisão comercial. Nesse sentido, a economia circular tem menos a ver com gestão de resíduos e mais com estratégia de ativos — e, em muitos setores, esta conversa já está a sair das equipas de sustentabilidade e a entrar nas salas de administração.
O BNP Paribas Leasing Solutions desempenha um papel direto no apoio à economia real — trabalhando lado a lado com empresas que, todos os dias, alimentam, constroem, transportam, ligam e cuidam das pessoas. A nossa missão é ser um parceiro de longo prazo dos nossos clientes e parceiros, apoiando a sua atividade através do acesso a ativos empresariais essenciais.
Este vídeo explica como trabalhamos com empresas de vários setores, combinando conhecimento especializado, parceria e uma compreensão aprofundada dos equipamentos para apoiar o crescimento, a resiliência e o progresso sustentável. Reflete o nosso compromisso de estar ao lado da economia real, hoje e a longo prazo.
Veja o vídeo para descobrir a nossa missão em ação.
No BNP Paribas Leasing Solutions, não financiamos apenas equipamentos — estamos a formar um futuro mais sustentável. O nosso compromisso com a economia circular está no centro de tudo o que fazemos, desde as nossas soluções inovadoras de leasing até às nossas parcerias com empresas visionárias. Convidamo-lo a juntar-se a nós nesta jornada.
Juntos, podemos impulsionar o potencial da economia circular e preservar o mundo que partilhamos.
O acesso aos equipamentos desempenha um papel fundamental na forma como as economias se desenvolvem, as indústrias se transformam e as sociedades prosperam. Nos vários setores que alimentam, constroem, transportam, ligam e cuidam das pessoas, a capacidade de utilizar equipamentos de forma eficiente e responsável influencia tanto o desempenho económico como o impacto ambiental.
Este vídeo reflete o propósito que orienta o BNP Paribas Leasing Solutions: permitir o acesso aos equipamentos, apoiando simultaneamente a transição dos modelos tradicionais de propriedade para soluções baseadas na utilização. Ao permanecermos envolvidos ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos, ajudamos a otimizar a sua utilização, prolongar o seu valor e reduzir o desperdício — contribuindo para uma economia mais circular e com menor intensidade carbónica.
O nosso propósito reflete o impacto que procuramos criar todos os dias, em conjunto com os nossos parceiros e clientes: apoiar o crescimento, possibilitar a transformação e ajudar as empresas na transição para modelos mais sustentáveis.
Veja o vídeo para descobrir o que nos move.
No BNP Paribas Leasing Solutions, não financiamos apenas equipamentos — estamos a formar um futuro mais sustentável. O nosso compromisso com a economia circular está no centro de tudo o que fazemos, desde as nossas soluções inovadoras de leasing até às nossas parcerias com empresas visionárias. Convidamo-lo a juntar-se a nós nesta jornada.
Juntos, podemos impulsionar todo o potencial da economia circular e preservar o mundo que partilhamos.
No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito é claro: impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.
Não se trata de uma declaração de sustentabilidade acrescentada à nossa estratégia de negócio. Reflete a forma como acreditamos que os mercados de equipamentos estão a evoluir — e onde será criado valor a longo prazo.
Na Europa e além, as expectativas estão a mudar. Os clientes procuram flexibilidade. Os reguladores exigem ciclos de vida dos produtos mais longos. Os mercados secundários estão a tornar-se mais estruturados. Espera-se que os equipamentos proporcionem desempenho ao longo do tempo — e não apenas no momento da venda.
Para fabricantes e fornecedores, isto levanta uma questão estratégica:
Como podemos conceber modelos comerciais que mantenham os ativos produtivos durante mais tempo — protegendo simultaneamente as margens e reforçando as relações com os clientes?
As vendas tradicionais de equipamentos assentam na transferência de propriedade. Mas a propriedade nem sempre é aquilo que os clientes priorizam. Cada vez mais, procuram:
Os modelos baseados na utilização e no aluguer respondem diretamente a estas necessidades. Permitem também aos fabricantes e distribuidores:
Isto não é teoria. É lógica comercial alinhada com a realidade do mercado.
O leasing é frequentemente visto como uma solução de financiamento que apoia as vendas. Mas, num contexto circular, pode fazer mais. Quando estruturado de forma deliberada, o leasing torna-se um enquadramento para:
Cria continuidade entre a primeira utilização e as utilizações subsequentes. É essa continuidade que torna a circularidade operacional — e não apenas aspiracional.
Impulsionar a economia circular exige alinhamento em todo o ecossistema dos equipamentos.
O nosso papel é trabalhar lado a lado com fabricantes, distribuidores e redes de concessionários para desenvolver modelos que sejam:
Isto inclui apoiar:
Através de parcerias com fabricantes e fornecedores de equipamentos, bem como da nossa colaboração com a BNP Paribas 3 Step IT, estamos a contribuir para modelos que integram financiamento, gestão de ativos e capacidades de recondicionamento.
Estas iniciativas não são apresentadas como soluções completas. São passos disciplinados rumo a ciclos de vida dos equipamentos mais controlados e sustentáveis.
A transição para modelos circulares não acontecerá de forma uniforme em todos os setores. Alguns fabricantes avançarão com cautela. Outros testarão abordagens híbridas. Alguns irão definir os padrões que outros seguirão. Aqueles que derem os primeiros passos para integrar a utilização, a gestão do ciclo de vida e a reafetação estruturada na sua estratégia comercial poderão:
A economia circular não se concretiza através de declarações. Constrói-se através de decisões operacionais.
O nosso compromisso de impulsionar a economia circular significa focarmo-nos naquilo que podemos influenciar:
Não afirmamos que a economia circular já esteja concretizada. Mas acreditamos que será moldada pela colaboração prática entre fabricantes, fornecedores e parceiros financeiros dispostos a evoluir. E estamos empenhados em ser um desses parceiros.
(Este artigo foi publicado pela Motor Transport em 7 de abril de 2026 e está disponível apenas em inglês.)
À medida que a eletrificação das frotas acelera em toda a Europa, o setor do transporte rodoviário de mercadorias entra numa nova fase. Num artigo publicado pela Motor Transport, a Dr.ª Ouafae Cohin, Global Business Development Manager for Green & Tech Market no BNP Paribas Leasing Solutions, destaca um sinal forte: o primeiro veículo pesado de mercadorias elétrico a atravessar o Canal da Mancha, ilustrando o potencial do transporte elétrico de mercadorias de longa distância. Esta evolução insere-se num contexto mais amplo de rápido crescimento das vendas de veículos elétricos, impulsionado pelo reforço das metas de emissões, por uma gama cada vez mais alargada de modelos disponíveis e por melhorias no custo total de propriedade.
O artigo aponta também para um grande desafio: o fosso crescente entre a adoção de veículos elétricos e o ritmo de implantação da infraestrutura de carregamento. São analisadas as necessidades específicas do setor do transporte rodoviário de mercadorias, a pressão sobre as redes existentes, os elevados custos de investimento e os modelos de financiamento emergentes, nomeadamente através do crescimento das soluções de “carregamento como serviço”. Uma leitura essencial para compreender porque é que a infraestrutura, tanto quanto os veículos, será decisiva para sustentar a eletrificação dos transportes.
Leia o artigo completo no website da Motor Transport
[Paris, França – 14 de abril de 2026]
O BNP Paribas Leasing Solutions, uma das principais especialistas em financiamento de equipamentos profissionais, assinou um acordo com a Carrier, líder mundial em soluções inteligentes de energia e climatização, para estabelecer uma parceria estratégica de financiamento à escala europeia. Este acordo lança as bases para uma colaboração financeira multinacional destinada a apoiar os clientes empresariais da Carrier nos seus projetos.
Ao abrigo deste acordo, o BNP Paribas Leasing Solutions e a Carrier irão disponibilizar soluções de locação financeira e leasing para equipamentos comerciais AVAC (Aquecimento, Ventilação e Ar Condicionado), incluindo bombas de calor, chillers, caldeiras e unidades de tratamento de ar. Esta colaboração permitirá às filiais europeias da Carrier fornecer estes equipamentos aos utilizadores finais através de opções de financiamento competitivas.
Perante o aumento dos custos da energia, a crescente pressão regulamentar e a necessidade de acelerar a transição para sistemas mais eficientes do ponto de vista energético e eletrificados, o acesso a soluções de financiamento flexíveis torna-se um fator essencial para o sucesso das empresas europeias.
Esta parceria abrange importantes mercados europeus, como Alemanha, França, Reino Unido, Espanha, Portugal, Itália, Áustria, Bélgica, Países Baixos e Polónia, com possibilidade de expansão para outros países da União Europeia no futuro.
Declaração do BNP Paribas Leasing Solutions
«Estamos orgulhosos por estabelecer esta parceria com a Carrier para tornar equipamentos de elevada qualidade e eficiência energética mais acessíveis em toda a Europa. Este acordo demonstra como soluções de financiamento inovadoras podem apoiar o crescimento das empresas, contribuindo simultaneamente para os objetivos de sustentabilidade», afirmou Pascale Favre, diretora-geral da Divisão de Leasing Tecnológico do BNP Paribas Leasing Solutions.
Declaração da Carrier
«Este acordo permite à Carrier disponibilizar sistemas AVAC avançados através de soluções de leasing aos nossos clientes, acelerando a adoção de tecnologias mais eficientes do ponto de vista energético em toda a Europa», declarou Marc Eckerhall, diretor executivo de Serviços e Pós-venda da Climate Solutions Europe da Carrier.
– FIM –
Sobre o BNP Paribas Leasing Solutions
O BNP Paribas Leasing Solutions disponibiliza soluções otimizadas de financiamento de equipamentos profissionais em setores estratégicos como agricultura, construção, transporte, movimentação de materiais, TIC, saúde e tecnologias verdes. Com 70 anos de experiência, combina conhecimento de mercado, especialização em ativos e serviços de consultoria para apoiar o crescimento, a transformação e a transição dos seus parceiros e clientes para uma economia circular de baixo carbono.
Para mais informações, visite o website do BNP Paribas Leasing Solutions
Sobre a Carrier
Fundada pelo inventor do ar condicionado moderno, a Carrier é líder mundial em tecnologias de aquecimento, climatização, plataformas digitais e sistemas de automação de edifícios. A Carrier fornece soluções sustentáveis que integram produtos energeticamente eficientes, sistemas de controlo e serviços para aplicações comerciais, incluindo centros de dados, unidades de saúde, escolas, centros comerciais, escritórios e muitos outros espaços.
A Carrier integra a Carrier Global Corporation, líder mundial em soluções inteligentes de clima e energia, comprometida com o desenvolvimento de inovações que proporcionam conforto, segurança e sustentabilidade à vida quotidiana.
Para mais informações, visite a Carrier ou siga-nos no LinkedIn da Carrier.
No nosso primeiro artigo, Impulsionar a economia circular através do uso, partilhámos a forma como o nosso propósito reflete uma ambição de longo prazo — e porque avançar para modelos mais circulares exige uma ação prática, colaborativa.
No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito compromete-nos a impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.
Transformar esta ambição em realidade exige mais do que intenção. Exige modelos de negócio que apoiem ciclos de vida mais longos dos ativos, uma maior eficiência dos recursos e uma gestão responsável no fim de vida útil dos equipamentos.
Não se trata apenas de uma mudança terminológica. A utilização transforma a forma como as organizações acedem aos equipamentos, os gerem ao longo do tempo e criam valor. Redefine incentivos e responsabilidades ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos.
Durante décadas, o desempenho económico assentou, em grande medida, na propriedade. Num contexto de restrições de recursos, rápida evolução tecnológica e expectativas ambientais crescentes, este modelo está cada vez mais sob pressão.
No BNP Paribas Leasing Solutions, defendemos uma abordagem diferente: utilizar melhor, em vez de possuir mais.
Ao privilegiar o desempenho e a sustentabilidade em detrimento do volume, os modelos baseados na utilização ajudam a reduzir o desperdício e a melhorar a produtividade dos equipamentos.
A utilização permite às organizações otimizar a taxa de utilização, prolongar os ciclos de vida e limitar perdas associadas à subutilização ou à obsolescência prematura. Apoia também soluções mais flexíveis, capazes de se adaptar à evolução das necessidades operacionais.
Por definição, as soluções de leasing e de renting baseiam-se na utilização, e não na propriedade. Permitem às organizações beneficiar de equipamentos de elevado desempenho, integrando simultaneamente uma perspetiva de mais longo prazo sobre manutenção, desempenho e gestão no fim da utilização.
Numa lógica de utilização, o leasing e o renting podem contribuir para a circularidade de várias formas:
Esta abordagem estruturada ajuda a preservar o valor dos ativos, melhorando simultaneamente o desempenho ambiental.
De acordo com a Agência Europeia do Ambiente, prolongar a vida útil dos produtos está entre as alavancas mais eficazes para reduzir o impacto ambiental.
Neste contexto, o leasing pode atuar como elemento de ligação entre fabricantes, utilizadores, prestadores de serviços e operadores de segunda vida — ajudando a construir ecossistemas de ciclo de vida mais integrados.
Para além do leasing tradicional, estão a surgir modelos mais avançados, incluindo o Product-as-a-Service (PaaS). Nestes modelos, o valor está cada vez mais ligado ao desempenho ou aos resultados do serviço, e não à propriedade do produto.
Estes modelos incentivam:
Exigem também enquadramentos financeiros, contratuais e de dados adaptados para gerir o desempenho e o risco a longo prazo.
Embora estes modelos ainda estejam em desenvolvimento, ilustram a forma como as abordagens baseadas na utilização podem alinhar melhor os objetivos económicos e ambientais.
Como referido no nosso primeiro artigo, a circularidade baseia-se numa abordagem coletiva.
O progresso assenta numa colaboração estreita entre fabricantes, distribuidores, prestadores de serviços, utilizadores e recicladores. Nenhum interveniente consegue, sozinho, concretizar uma mudança sistémica.
O nosso papel é ajudar a ligar estas partes interessadas, estruturar soluções de financiamento sustentável e apoiar a maturidade dos ecossistemas baseados na utilização ao longo do tempo.
Ao apoiar esta transição, ajudamos as organizações a equilibrar eficiência operacional, responsabilidade ambiental e criação de valor a longo prazo. Criamos as condições para que os ativos sejam utilizados de forma mais intensiva, mantidos de forma mais eficaz e retidos durante mais tempo em sistemas circulares.
No BNP Paribas Leasing Solutions, o nosso propósito é claro: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos.
Esta ambição orienta a nossa estratégia, as nossas soluções e os nossos compromissos de longo prazo. Mas só pode tornar-se realidade através das pessoas que lhe dão vida todos os dias: os nossos colaboradores.
Concretizar o nosso propósito exige mais do que boas intenções. Exige equipas empenhadas, qualificadas e apoiadas, capacitadas para contribuir, desenvolver-se e prosperar. É por isso que a nossa proposta de valor enquanto empregador assenta em três pilares: Shape, Grow e Thrive (Imagina, Transforma e Impacta).
Em conjunto, refletem a forma como apoiamos as nossas pessoas na construção de um futuro mais sustentável — enquanto desenvolvem carreiras profissionais significativas e gratificantes.
Imagina significa permitir que os nossos colaboradores contribuam ativamente para a transformação do nosso negócio e dos nossos modelos operacionais. Incentivamos a iniciativa, a colaboração e a inovação para que cada pessoa possa gerar um impacto tangível — nas nossas atividades, nos nossos clientes e nas comunidades que servimos.
Ao envolver as nossas equipas no desenvolvimento de soluções responsáveis e orientadas para o futuro, criamos oportunidades para transformar ambição em ação.
Descubra como capacitamos as nossas pessoas para moldar um futuro melhor.
A transição para modelos mais sustentáveis e resilientes exige competências sólidas e em constante evolução, bem como aprendizagem contínua. Através de Transforma, apoiamos os nossos colaboradores no desenvolvimento da sua especialização, na ampliação dos seus percursos profissionais e no reforço da sua empregabilidade a longo prazo.
Programas de formação, oportunidades de mobilidade e planos de desenvolvimento personalizados permitem às nossas pessoas evoluir — ao mesmo tempo que reforçam a nossa capacidade coletiva para responder às mudanças económicas, ambientais e tecnológicas.
Ao investir no talento, investimos no nosso futuro.
Descubra como ajudamos as nossas pessoas a desenvolver o seu potencial.
Impacta significa criar as condições para que todos possam prosperar — tanto profissional como pessoalmente.
Comprometemo-nos a promover um ambiente de trabalho assente na confiança, inclusão, diversidade e bem-estar. Promovemos o diálogo respeitador, o equilíbrio entre vida profissional e pessoal e a segurança psicológica, reconhecendo que um desempenho sustentável depende de equipas empenhadas e realizadas.
Uma cultura positiva não é uma aspiração. É uma responsabilidade que assumimos diariamente com seriedade.
Descubra como apoiamos os nossos colaboradores a prosperar.
O nosso propósito é ambicioso. Concretizá-lo exige pessoas capacitadas, apoiadas e inspiradas.
Ao ajudar os nossos colaboradores a Imaginar, Transformar e Impactar, permitimos que contribuam plenamente para a nossa missão — e para o teu próprio percurso profissional. Juntos, estamos a construir uma empresa capaz de responder aos desafios da transição para modelos mais circulares, responsáveis e inclusivos.
Porque impulsionar a economia circular começa por liberar o potencial das nossos colaboradores.
No BNP Paribas Leasing Solutions, a nossa razão de ser é clara: estamos comprometidos em impulsionar a economia circular para um mundo sustentável e partilhado.
Esta razão de ser reflete uma ambição. Reconhece tanto a urgência dos desafios ambientais como a responsabilidade dos serviços financeiros em apoiar modelos de produção e consumo mais sustentáveis. Orienta a nossa trajetória a longo prazo e a forma como trabalhamos com os nossos parceiros, num momento em que muitas organizações estão a repensar os seus modelos de negócio para conciliar desempenho, resiliência e sustentabilidade.
Não afirmamos ter “resolvido” a circularidade. Trata-se de uma ambição e o caminho será longo. Avançamos passo a passo com os nossos parceiros para tornar as práticas circulares mais maduras, escaláveis e impactantes ao longo do tempo.
A economia circular é uma alternativa virtuosa ao modelo económico linear tradicional (extrair, produzir, consumir, descartar). O seu objetivo é reduzir os resíduos e o uso de recursos, prolongar a vida útil dos produtos e otimizar a utilização dos materiais, promovendo a reutilização, o recondicionamento e a reciclagem.
Este novo modelo está hoje no centro das prioridades europeias, nomeadamente através do Plano de Ação para a Economia Circular da Comissão Europeia, que incentiva a prolongação da vida útil dos produtos, a reutilização e o desenvolvimento de novos modelos económicos baseados no uso.
Esta abordagem não é apenas um conceito: representa uma oportunidade económica significativa, estimada em vários biliões de dólares (fonte: Fundação Ellen MacArthur), ao mesmo tempo que ajuda a corrigir os desequilíbrios entre o consumo de recursos e a regeneração dos ecossistemas.
Para as empresas, isto implica repensar não só o design e a produção dos bens, mas também o seu financiamento, manutenção, utilização e recuperação.
No BNP Paribas Leasing Solutions, vemos o uso, mais do que a propriedade, como uma alavanca prática para impulsionar a economia circular.
Quando os ativos são financiados através de modelos baseados no uso, como o leasing ou o aluguer, a responsabilidade pelo desempenho e pelo valor é partilhada ao longo de todo o ciclo de vida. Isto cria fortes incentivos para uma gestão mais ativa e sustentável dos equipamentos.
Na prática, os modelos baseados no uso permitem:
Sobretudo, estes modelos permitem manter os ativos em enquadramentos de gestão profissional, onde o seu estado, desempenho e valor residual podem ser geridos ativamente ao longo do tempo.
Dar vida ao nosso propósito significa trabalhar de forma colaborativa em todas as etapas da cadeia de valor.
Atualmente, a nossa ação centra-se em:
Sabemos que o progresso depende da ação coletiva. A circularidade não pode ser impulsionada apenas pelas finanças. Exige o alinhamento entre fabricantes, prestadores de serviços, utilizadores, recicladores e decisores públicos. O nosso papel é ligar estes intervenientes e remover barreiras financeiras a práticas mais sustentáveis.
No BNP Paribas Leasing Solutions, fazemos mais do que financiar equipamentos.
Ajudamos as empresas a adotar padrões de consumo mais sustentáveis — onde o valor resulta do desempenho e da longevidade, e não do volume ou do descartável.
Continuamos a reforçar as nossas capacidades. Muitos modelos circulares ainda se encontram numa fase inicial. Os enquadramentos de medição, as infraestruturas e a maturidade do mercado continuam a evoluir. Há ainda muito a fazer.
Mas, ao focarmo-nos no uso, nas parcerias e na gestão do ciclo de vida, estamos a lançar bases práticas para o progresso.
O nosso propósito reflete este compromisso de longo prazo:
impulsionar a economia circular para preservar o mundo que partilhamos — passo a passo, em conjunto com os nossos parceiros e clientes.
