Capital imobilizado: quando a propriedade dos equipamentos trava o crescimento e o que isso significa para os fabricantes OEM e os seus parceiros de distribuição

Os equipamentos continuam a ser, em grande medida, considerados um investimento. No entanto, para muitas empresas, tornaram-se uma fonte de capital imobilizado. É precisamente isso que revela o nosso relatório Perspetiva Europeia do Equipamento Empresarial 2026. Com base nas respostas de mais de 1.000 responsáveis pela tomada de decisões de 11 países europeus, o relatório mostra que, para a maioria das empresas, o capital imobilizado em equipamentos físicos está a limitar ativamente a sua capacidade de crescimento.

Para os fabricantes OEM e os seus parceiros de distribuição, estas conclusões são especialmente relevantes. Explicam por que razão as conversas com os clientes são cada vez mais complexas, por que razão as operações ficam bloqueadas nas fases finais do processo comercial e por que razão a forma de adquirir um equipamento influencia cada vez mais a decisão de compra. De seguida, analisamos a realidade que os seus clientes enfrentam e o que esta implica para a sua estratégia comercial.

Um contexto que agrava a situação

Para compreender por que razão a imobilização de capital se tornou um problema tão importante, é necessário, antes de mais, observar o contexto em que as empresas operam. Segundo o nosso inquérito, 95% dos inquiridos afirma que os seus equipamentos ficam obsoletos mais rapidamente do que há cinco anos. O impacto é significativo: 43% afirma que, por vezes, os seus equipamentos ficam obsoletos antes de gerar o retorno do investimento (ROI) previsto.

Neste contexto, assumir investimentos iniciais significativos é cada vez mais arriscado. É aqui que a imobilização de capital adquire uma importância estratégica, uma vez que as empresas continuam a afetar recursos financeiros a ativos que perdem valor muito mais rapidamente do que o esperado.

Quando a propriedade dos equipamentos limita o crescimento empresarial

Os números falam por si: 87% dos gestores afirma que a imobilização de capital em equipamentos limitou, em algum momento, as oportunidades de crescimento da sua empresa. Apenas 13% afirma nunca ter enfrentado este problema.

Não se trata de um fenómeno isolado, mas sim da norma. Além disso, para 35% dos inquiridos, esta limitação ocorre frequentemente ou com muita frequência; não é uma situação pontual, mas recorrente.

As diferenças entre países evidenciam a dimensão do problema: os Países Baixos registam a maior proporção de empresas que enfrentam esta limitação frequentemente (45%), seguidos de Espanha (38%). No entanto, nenhum mercado escapa a esta realidade. Em setores com uma utilização intensiva de equipamentos, como a saúde, os transportes e a logística ou a agricultura, este fenómeno é considerado particularmente significativo.

Em que investiriam as empresas se esse capital estivesse disponível

O que os números não mostram diretamente é o que representa, na prática, esse capital imobilizado. Quando se perguntou aos gestores o que fariam se pudessem libertá-lo, as respostas foram claras: destiná-lo-iam a investimentos que impulsionam a competitividade futura.

33% daria prioridade a iniciativas de sustentabilidade e tecnologias verdes. 32% investiria na expansão para novos mercados. A mesma percentagem destinaria esses recursos à transformação digital ou à modernização tecnológica. Por sua vez, 31% investiria esse capital em inovação e I&D.

O mais significativo nestas respostas é a sua diversidade. Os gestores não procuram uma única alternativa, mas sim a liberdade de redistribuir os seus investimentos em função das suas prioridades estratégicas em cada momento. E é precisamente essa liberdade que a imobilização de capital os impede de ter.

A incerteza tecnológica acrescenta um novo nível de complexidade

A estas limitações soma-se outro fator: 64% dos responsáveis pela tomada de decisões afirma que a incerteza relativamente às tecnologias do futuro está a atrasar as suas decisões de investimento em equipamentos. Investir agora implica assumir o risco de o equipamento ficar obsoleto. Esperar significa correr o risco de perder competitividade. Um dilema difícil de resolver quando o capital já está sob pressão.

Isto gera uma espécie de paralisia parcial: as empresas sabem que precisam de investir, mas hesitam sobre quando o fazer e em que tecnologias. Paradoxalmente, esta situação prolonga a vida útil de equipamentos envelhecidos e agrava ainda mais o problema da obsolescência.

A propriedade continua a ser a opção predominante para financiar equipamentos, mas a perspetiva está a mudar

Apesar destas pressões, a propriedade dos ativos continua a ser a modalidade predominante: 41% das empresas adquire os seus equipamentos principalmente através de compra direta. Não é surpreendente. A propriedade oferece controlo, estabilidade e continua a ser considerada um elemento fundamental em numerosos setores.

O que está a mudar é a forma como os gestores avaliam este modelo. A pergunta já não é «Devemos ser proprietários?», mas sim «Em que casos continua a compensar imobilizar capital na propriedade dos equipamentos?». Trata-se de uma mudança de perspetiva subtil, mas com implicações importantes.

Perguntas frequentes

O que é a imobilização de capital no financiamento de equipamentos?

A imobilização de capital refere-se aos recursos financeiros que permanecem comprometidos em ativos físicos propriedade da empresa e que, por isso, não podem ser destinados a outras áreas do negócio. Segundo o European Business Equipment Outlook 2026, 87% dos gestores europeus afirma que esta imobilização limitou, em algum momento, as oportunidades de crescimento da sua empresa.

Por que razão os equipamentos ficam obsoletos cada vez mais rapidamente?

95% dos responsáveis pela tomada de decisões inquiridos afirma que os equipamentos se tornam obsoletos mais rapidamente do que há cinco anos. Esta evolução é impulsionada pela aceleração dos ciclos tecnológicos, pela crescente integração de software e pelos padrões de conectividade, que evoluem independentemente do próprio hardware.

Quais são as alternativas à compra direta de equipamentos?

Cada vez mais empresas consideram opções como o leasing, o aluguer ou os modelos de pagamento por utilização, em conjunto com a compra tradicional. A escolha depende do tipo de ativo, da duração do seu ciclo tecnológico e da importância que a empresa atribui à flexibilidade face ao controlo.

Como é que esta evolução afeta os fabricantes OEM e os fornecedores de equipamentos?

Esta mudança na forma de pensar dos compradores implica que os fabricantes e fornecedores de equipamentos devem oferecer, cada vez mais, soluções de financiamento flexíveis em conjunto com os seus produtos. Os fornecedores que integrem opções de financiamento e modelos baseados na utilização na sua estratégia comercial eliminarão um ponto de fricção que muitos dos seus concorrentes continuam a impor aos seus clientes.