Regulamentação e reporting: quando a conformidade passa a fazer parte da estratégia de equipamentos — e o que isso significa para os OEM e os seus parceiros de distribuição

Nos nossos artigos anteriores, explorámos de que forma as restrições de capital podem limitar o crescimento, como a complexidade ao longo do ciclo de vida está a aumentar em toda a Europa, como as decisões de investimento estão a tornar-se mais condicionais e por que razão a gestão do fim de vida continua a representar um desafio operacional significativo.

Em conjunto, estes desenvolvimentos apontam para outra dimensão importante da tomada de decisões relativamente aos equipamentos: os requisitos regulamentares e de reporting.

O que antes era considerado uma questão de conformidade a jusante está cada vez mais a tornar-se parte da forma como os equipamentos são avaliados, selecionados e geridos ao longo do tempo.

Uma fonte crescente de incerteza

Os requisitos regulamentares já não dizem respeito apenas às equipas de compliance. 39% dos inquiridos identificam a conformidade regulamentar como a principal fonte de incerteza no planeamento de CAPEX, à frente da política macroeconómica (24%) e dos riscos geopolíticos (21%).

Estes resultados sugerem que as considerações relacionadas com a conformidade estão a tornar-se uma componente cada vez mais visível das decisões de investimento em equipamentos.

O panorama regulamentar está a tornar-se mais complexo

Los dOs resultados destacam uma combinação abrangente de fatores regulamentares e de reporting que influenciam as decisões relativas aos equipamentos.

• 42% referem a política de taxas de juro dos bancos centrais como uma forte influência nas decisões de investimento em equipamentos.
• 39% referem a volatilidade cambial e das matérias-primas.
• 38% referem o EU Circular Economy Act.
• 38% referem a pressão decorrente das classificações ESG e das expectativas dos investidores.
• 37% referem a Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).
• 37% referem a Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR).
• 37% referem as tarifas globais e as barreiras ao comércio transfronteiriço.

Em conjunto, estes resultados sugerem que a estratégia de equipamentos está a ser avaliada no âmbito de um conjunto mais amplo de considerações económicas, regulamentares e relacionadas com a sustentabilidade.

A conformidade e a responsabilidade ao longo do ciclo de vida estão a tornar-se interligadas

Os requisitos regulamentares — incluindo o Circular Economy Act, a CSRD e a SFDR — estão a aumentar as expectativas em matéria de transparência e de responsabilidade ao longo do ciclo de vida. É cada vez mais esperado que as organizações não só invistam nos equipamentos adequados, mas também demonstrem de que forma esses equipamentos são geridos ao longo de todo o seu ciclo de vida.

O relatório sugere que as abordagens tradicionais centradas na propriedade nem sempre estão concebidas para garantir a visibilidade, o acompanhamento e a coordenação que estão cada vez mais associados à responsabilidade ao longo do ciclo de vida. Salienta também que a estrutura de financiamento, por si só, não determina os resultados ao longo do ciclo de vida, que dependem de capacidades operacionais mais abrangentes e da maturidade do ecossistema. Esta necessidade está a ganhar importância, mas continua a ser apoiada de forma desigual pelas estruturas existentes em muitas empresas.

Conclusão: a conformidade passa a fazer parte da estratégia de equipamentos

O que emerge dos resultados não é uma transformação orientada exclusivamente pela conformidade, mas sim um aumento mais amplo da complexidade das decisões. 39% dos líderes identificam a conformidade regulamentar como a sua principal fonte de incerteza em matéria de CAPEX, enquanto 37–38% referem a regulamentação e o reporting relacionados com a sustentabilidade, juntamente com as expectativas dos investidores, como fatores influentes nas decisões relativas aos equipamentos.

Estes resultados sugerem que a conformidade está a ser cada vez mais integrada na estratégia de equipamentos, em vez de funcionar paralelamente a ela.